??這個開年很不一樣，受多重政策利好的推動，市場持續火爆，房企們業績隨之普遍翻番。在這樣的背景下，千億房企們步子一個比一個邁的大：萬達全球 并購案、綠地大基建布局、萬科重組、中海并購中信住宅、恒大牽手哈佛醫院。與此同時，大量房企的高層人事變動以及又一家閩系房企融信“遷都”上海等諸多動 作，都投射出這個開年的不平凡。

??【變化一】業績：淡季不淡，2月銷售同比翻番

??由于春節的影響，2月份是傳統的銷售淡季，但今年的情況卻有明顯不同。從2月單月銷售業績來看，37家典型房企合計銷售金額同比增幅達到 94%，將近翻番。除萬達戰略轉型，業績調整之外，其它房企與去年同期相比均有不同程度的上漲，同比漲幅超過100%的企業達到17家。其中，上海瑞虹新 城項目開盤大賣，直接助力瑞安房地產單月業績同比增長高達539%；其它如金茂同比増465%，景瑞同比増301%，均有大幅度的上升。

??再看幾家千億房企，恒大單月業績同比増191%、累計業績同比増117%，碧桂園單月業績同比増10%、累計業績同比増106%。隨后中海、萬 科、保利的單月業績同比也分別達到94%、91%、89%將近翻番。對于千億甚至兩千億規模的企業來說，能在2月傳統淡季還保持業績翻番的節奏，實屬不 易。

??【變化二】格局：投資并購，大企業邁大步子

??在“去庫存”的主基調下，全國多地政策面利好，房企們接連大賣。在此背景下，作為標桿的房企戰略動作的幅度之大、布局之廣，也使得這個開年與往常不同。

??萬科與深圳地鐵事件。老大萬科雖然一度深陷股權事件，然而從近期發布的業績來看，營業收入同比增長 33.6%，實現1955.5億元規模，超過上一次世界500強的門檻。2015年成為了萬科表現最好的一年，繼續領導中國房企。3月12日，萬科集團與 深圳地鐵戰略合作，后者將向萬科注入位于深圳前海的多幅優質地塊，總估值約500億元，萬科在土儲、融資、市值管理等諸多方面將受益，相信未來萬科的 3000億業績目標指日可待。

??綠地9.63億控股江蘇省建。綠地在年后宣布投資9.625億元控股江蘇省建，此舉將進一步提升綠地“大基建”產業的發展能級和核心競爭力，形成產業鏈競爭優勢，優化集團產業和資產配置。

??萬達全球“買買買”。年初，萬達宣布將房地產收入下調了40%，將金融、體育、主題樂園等業務的地位進一步拔高。隨后，萬達投資數百億在印度、法國造城，先后收購美國傳奇影業、卡麥克等，其全球資源的整合能力十分卓越。

??中海310億并購中信住宅業務。3月14日，中信股份將若干在中國住宅地產項目中的權益出售予中海地產，最 終對價金額預計為人民幣310億元，開始進入央企整合重組階段。根據CRIC的數據，此次并購包括約2400萬平方米，尤其是北上深等一線城市優質地塊的 土地儲備，對于中海來說將是一個極大的補充與提升。

??【變化三】人事：人員調整，折射企業未來

??開年以來，以萬達、萬科、龍湖三家為首的企業高管人事變動異常頻繁。然而在當今的行業背景下，大量的高層人事變動折射出企業對于未來的探索與布局，那么接下來的房地產市場與格局必將更加“跌沓起伏”。

??萬達攜手李進嶺：萬達電商成立以來管理層幾度易帥。2014年3月第一任CEO龔義濤離職，2015年6月 第二任CEO董策離職，以及先后離職的COO劉思軍、馬海平，如今萬達電商終于以800萬年薪迎來了第三任CEO李進嶺。據了解，李進嶺曾任原芒果網 CEO，此前在寶潔、硅谷動力、摩托羅拉、百事可樂等公司任職，曾任藝龍旅行網全球酒店業務副總裁，有豐富的營銷管理經驗。今年1月初，王健林公開表示今 年飛凡卡的目標為5000萬張發行量，2020年達到5億張，由此來看，擁有豐富銷售管理經驗的李進嶺，或許會比前任的“技術流”高管更符合萬達現階段對 于飛凡網發展的需求。

??萬科設立首席風險官：3月13日，萬科進行了大規模的高層人事調整，不僅確認了王石在萬科海外業務上的主導 地位，同時對譚華杰、孫嘉和王文金三人進行了重新調整以優化結構，其中值得關注的是首次設立了首席風險官，這在國內房企中是首例。我們認為，此次萬科大規 模的人事調整，一方面是由于“寶萬”事件所引發的企業對于公司架構的考慮；另一方面，也是由于新業務的發展、組織結構的調整等需要風險控制和管理。

??龍湖引入世茂、大悅城兩位高管：從龍湖地產來看，世茂、大悅城先后兩位離職高管加盟龍湖，其中，具有豐富商 業地產管理經驗及曾經擔任中糧酒店業務負責人的韓石，履新龍湖酒店辦公及新業務發展部總經理，從企業對于高層人事的布局，可以看出龍湖未來重點新業務的方 向，以及接下來我們的房地產行業必將迎來重大變革。

??【變化四】總部：立足上海，放眼全國

??上海等一線城市具有更前瞻性的政治優勢，以及較高的經濟發展水平和相對成熟的市場環境。這不僅意味著上海自貿區等試點性的新政策，將有可能使企 業受益，也同時為企業提供更大的發展空間。以上海作為企業全國化布局的起點，對企業未來進一步擴張具有里程碑式的意義。于是，房地產企業將總部搬往上海， 現下已成為一種流行。

??2016年2月17日，繼旭輝、寶龍、陽光城后，融信中國也把總部搬到了上海，正式進駐上海市閔行區虹橋萬科中心，實現集團全國戰略的再升級。也就在昨日，3月23日，正榮也正式將總部搬到上海，進入上海虹橋正榮中心。此外，14年底剛進入上海的融僑，目前也確立了福州、上海雙核心、雙總部的戰略。也有消息稱，于上個月以樓板價22091元/平米競得青浦區朱家角鎮盈浦路北側38-06地塊的中南集團，也打算將總部遷往上海。

??【總結】在行業進入白銀時代之后，中國的房地產企 業正以更為積極、創新的心態參與市場競爭。行業的變化，在面臨挑戰和不確定的背景下，也充滿了機遇。16年的傳統銷售淡季，大型房企業績卻翻番；處于戰略 布局的角度，大型的重組和并購時刻上演；為了更好的抓住機會，行業內的高端人才在不同企業間變動崗位，隨之也讓經驗不斷傳遞；更多的房企，最終將自己的總 部遷至例如上海、北京等核心城市，力圖獲得行業的關注和優質的資源。所有的一切，正說明，房企正力圖通過自身的努力，來迎接行業的變革，就像那句俗語所說 “天生異象，必有異能”！