中國房地產業協會會長劉志峰

??2015年9月20日

??各位代表、同志們：

??今天，是值得兩會全體會員紀念的日子，我們在這里召開中國房地產業協會七屆三次會員代表大會，通過了中國房地產業協會與中國房地產研究會合并的各項決議。在“中國房地產業協會”翻開新篇章之際，我代表本次大會，對支持兩會工作的所有領導，表示衷心的感謝！對參與支持合并工作的所有同志，表示衷心的感謝！剛才，王寧副部長對兩會合并提出希望和要求，民政部民間組織管理局的領導為合并后的中房協提出了發展方向，國務院發展研究中心主要領導還要做宏觀經濟形勢報告，我們要結合本次大會和合并后的工作，認真貫徹落實。下面，我講兩點意見。

??一、以兩會合并為工作新起點、發展新契機。

??中國房地產業協會、中國房地產研究會分別走過了30年和32年的光輝歷程。30年前，正是我國城鎮住房制度改革的探索發展階段；30年后，我國經濟進入新常態，房地產業發展方式發生深刻變化。在今天這樣一個承上啟下、繼往開來的時刻，兩會合并，是中國房地產業協會新征程的開始。兩會合并，是貫徹中央關于行業協會改革的創新實踐，是我國房地產社團組織優勢互補、資源整合、強強聯手的重要標志，也是兩會秘書處合署辦公后經過五年探索的經驗積累和成果檢驗。

??上午，馮俊、苗樂如副會長分別代表中國房地產業協會七屆理事會和中國房地產研究會六屆理事會作了工作報告和合并說明，審議了兩會合并動議、資產清查報告和財務說明。下午，經過大會表決，通過了兩會合并決議；增補產生了新一屆中房協理事、常務理事、副會長、名譽副會長；審議通過了修改后的章程、分支機構的組成和主要領導名單等其他幾項決議。下一步，秘書處要做好后續工作，確保資產的順利交接和人員的平穩過渡。

??當前，國際經濟形勢復雜多變，資本市場波動劇烈，人民幣出現貶值，大宗商品價格下降，不少行業困難重重，經濟面臨的下行壓力非常大。在這種形勢下，保持房地產市場的穩定，不僅能給穩增長、保民生增添預期和信心，也能為調結構、轉方式、深化改革贏取時間。作為全國性房地產社團組織的會員企業，大家一定要認識到穩定住房市場和消費信心的重要意義和現實作用。

??這次兩會合并，把我們的工作推上新起點，但也為我們展現出新機遇。怎樣做好兩會合并后的工作，我認為有必要做到以下五個融合：

??一是各種資源的融合。當今世界，融合是大趨勢。新舊經濟的交替融合，傳統產業與互聯網的融合、房地產業與上下游產業的融合。因此，要將研究力量與企業實踐緊密融合，在住房研究和住宅生產、管理、服務等環節，形成資源共享、優勢互補，同時要擴大對外合作和融合，在互聯網、金融、法律、服務業等領域形成更多跨界合作，擴大中房協的影響力。

??二是會員之間的融合。兩會合并后，兩會會員參加活動更具廣泛性、代表性、專業性，要在更大平臺上相互學習、取長補短，既要把研究工作落到具體項目當中，也要推動會員和房地產企業為研究創新提供實踐平臺。兩會合并不是弱化研究工作，而是強化優化研究工作，要讓企業家與“學問家”結合，通過會員與會員之間的交流融合，推動住房發展新模式、新手段的應用，促進住宅產業化成果落地，使合并后的中房協研究有成果，成果快轉化，轉化出效益。

??三是各研究分會和專業委員會之間的融合。這次兩會合并，給各研究分會和專業委員會更好地開展工作創造了條件，各分支機構一定要加強溝通，相互吸收，通過專業與專業、專業與跨專業的合作，放大工作邊界，拓寬服務領域。比如，商業旅游地產專業委員會與文化地產委員會、住房公積金和擔保研究分會與金融專業委員會，有些工作是交叉的，有些工作是有聯系的，都可以融合，為會員和企業提供更精準、更到位的服務。

??四是與相關產業融合。聯合建筑設計、建筑材料與部品部件、科研院校等部門，發揮各自作用，延伸服務，向其他產業和領域輻射功能和影響。通過資源整合，激發我們的活力和創造力，促進開發商向服務商、運營商轉型。

??五是與地方協會融合。兩會合并為我們與地方協會的合作提供了更多有利條件。要在房地產科學發展論壇、會員發展和服務、“廣廈獎”評選、信用評價、500強測評、優采誠信聯合采購等方面拓寬合作空間，發揮各自作用。這次品牌測評發布會在重慶召開，中房協就與重慶開發協會合作，效果也不錯。以后有些活動，不一定在協會總部開，可以放到地方進行。

??二、以兩會合并為服務新動力、服務新標準。

??會員是兩會生存發展的基礎。兩會合并的根本目的，就是更好地服務會員。兩會合并后，秘書處由過去服務兩個理事會，變成服務一個理事會，服務的空間更大、領域更廣、精力也更集中，但對服務質量要求也越來越高。因此，在不同的會員需求面前，一定要把服務做得更實更細、更有針對性。今后，一切要以會員需求為服務導向，讓會員享受優質、有用、見效的服務。在服務會員的同時，也要做好會員發展工作。積極發展品牌好、資信優、社會責任心強的企業加入中房協，使兩會合并后，會員發展數量有增長、質量有提高、領域更拓寬。通過凝聚會員的力量，發揮骨干會員的作用，體現中房協的行業性、代表性、廣泛性。在發展房地產企業會員的同時，也要注意在房地產上下游產業和服務房地產業的金融、互聯網等企業中發展新會員。前幾天我去深圳，土巴兔負責人說，過去他們一直參加中裝協的活動，現在希望中國房協能吸收互聯網企業入會，這說明要鼓勵更多會員和企業家參與中房協的活動和管理。怎么吸引會員積極參與中房協的活動？要有服務的新要求和新標準，具體要做好以下服務：

??1、信息服務。除了免費向一些會員單位贈閱雜志、研究報告外，我們要組織好形勢報告會、專題研討會，幫助會員分析市場、研判形勢。這次我們和新華社簽了個協議，準備共同發起“中國地產智庫沙龍”，邀請專家學者、企業家圍繞行業的熱點問題，不定期進行討論。討論匯編的有價值的信息，一類通過新華社向中央反映；一類在中房協的研究報告、《房地產內參》摘發，為會員提供信息服務。同時要發揮中房研協技術服務有限公司的作用，為會員提供信息服務。這幾年，中房研協不僅經濟實力不斷增強，還取得了良好的社會效益，增強了協會的經濟來源和發展活力；要和禧泰數據、深訊公司進行大數據合作，為會員提供房價行情等信息服務，探討與騰訊、奇虎360開展信息合作的可能性。

??2、金融服務。金融和資本市場已經成為左右經濟形勢的主要方面。一是要繼續與平安銀行、中國開發性金融促進會等金融機構合作，力爭取得實質性進展；二是要與中國房地產眾籌聯盟合作，在金融機構、地方協會支持下，為眾籌業務牽線搭橋，通過股權眾籌、產品眾籌，促進房地產企業從“以供定產”向“以需定產”轉變，鼓勵和引導房地產企業按需生產，通過定向服務、定制服務、定位服務，向老百姓提供品質好、配套全、環境優、選擇余地更大的好房子。

??3、法律服務。為會員和企業做好法律咨詢和糾紛調解。這里我重點講一下調解工作，相對于司法、仲裁，調解工作具有高效率、低成本的特點，又能彌合市場主體間合作的裂痕，是解決經濟糾紛的重要途徑。今天，我們已經在大會上通過了成立中房協調解中心的動議，要盡快推動調解中心開展工作，制定相關制度規則，化解房地產市場債務矛盾，維護房地產企業及相關企業的合法權益。

??4、技術服務。要繼續依托中國建設科技集團、住建部住宅產業化促進中心、總工聯席會的技術優勢，為房地產企業提供技術咨詢、性能評定、質量鑒定、標準化工作等服務；開展信息技術、集成技術、BIM技術培訓推廣，促進科研成果轉化。下一步，我們還要改選新的專家委員會，希望能夠為會員提供更多的技術支持。

??最后，我說幾項重點工作：

??第一項，      開好科學發展論壇

??第七屆中國房地產科學發展論壇是兩會合并后的第一屆論壇，10月30日報到，10月31日至11月1日上午在天津召開，主題是互聯網+房地產，我們已經在深圳、北京召開座談會，聽取相關企業對互聯網+房地產發展現狀、市場前景的意見和建議。我們特別邀請了《第三次工業革命》的作者杰里米·里夫金到會演講。里夫金先生是世界著名經濟學家，曾擔任過美國、德國等國政府首腦的顧問，在中國訪問時得到汪洋副總理的會見。他的書，被李克強總理推薦給政府有關部門閱讀。希望在座的地方協會、會員企業抓住論壇的學習機會，積極支持這項工作，我們將通過論壇的召開，找出互聯網+房地產的結合點、突破口。用互聯網思維改造傳統的房地產業，用互聯網手段促進房地產業的轉型升級。

??第二項，做好“廣廈獎”推薦評選工作

??“廣廈獎”是中房協的重要品牌。這幾年，“廣廈獎”推薦評選工作取得了進展，但品牌企業所占比例不到40%，如果大企業不廣泛參與這項活動，就會影響活動的示范推廣。希望會員企業支持這項工作，推薦好項目參評。今后要將“百年住宅”和“廣廈獎”評選工作結合起來，帶動更多長壽命、好性能、綠色底碳的好房子參評，這次，我們在會上印發了《中國百年住宅示范項目建設管理辦法》，希望大家將管理辦法和擴大示范試點工作，與做好“廣廈獎”評選結合起來。

??第三項，做好信用評價應用工作

??信用評價工作也存在著大企業參與熱情不高，中小企業卻比較關心的現象，同時在地區分布方面，中西部地區比東部地區更關心這項工作。今后要逐步改變這種情況，希望東部地區和大企業積極參與，使更多的信用評價成果得到應用和轉化。同時，信用評價工作要盡可能與品牌建設、采購平臺工作結合起來，發揮聯動作用，將企業信用評價作為提升行業質量信譽的重要突破口。

??第四項，做好采購服務

??經過幾年努力，中國房地產采購平臺注冊用戶達到了25000家，建立起以輕資產經營、重平臺服務的“中房研協優采公司”和優采誠信聯合采購平臺。成立這個平臺，目的是及時和準確地發布信息；促進開發商、供應商、服務商合作交流；推廣新科技、新材料、新技術的應用；利用互聯網+產業鏈進行展示和交易。手段是以問題為導向，對采購交易過程中可能出現的問題進行監督指導，促使供應商、開發商、服務商三方簽訂誠信協議，將價格、質量、交貨、付款等要求嚴格地寫入合同，通過“陽光采購”防止各方出現不誠信的行為，真正實現供需雙方的“四降一提升”，即：生產成本、銷售成本、采購成本、管理成本下降，效益提升，成為各方既滿意、又倚重，誰也離不開誰的服務平臺。最近，我們正在與平安銀行洽談，取得金融機構的支持，建立一套集招投標、交易撮合、支付結算等一攬子服務。總之，與普通的房地產采購相比，我們的采購平臺：同質，價要再優；同價，質要更優。

??各位代表：兩會合并只是新的開始，我們要站在新起點，抓住兩會合并的機遇，堅持發展為了會員，發展依靠會員，發展成果與會員共享，實現理論研究與企業實踐的有效整合，為中國房地產業協會的改革創新和可持續發展，展現出一片更新的天地！