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揭秘龍湖產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理

成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。龍湖地產(chǎn)在細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)上的造詣超越了很多房企。宏觀調(diào)控持續(xù)下，未來(lái)的贏家應(yīng)該是精細(xì)化管理、能有效控制成本的企業(yè)。龍湖的成本管控的思路、成本管理的流程，以及如何在樣板房、體驗(yàn)區(qū)降低成本的經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)借鑒。

龍湖的成本管控的思路等經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)借鑒

龍湖的成本管控思路等經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)借鑒

最新研究

龍湖成本管理的基本思路

龍湖成本管理的基本思路
　　 “準(zhǔn)確測(cè)算、步步跟蹤、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)結(jié)算”是龍湖成本管理的基本思路。 龍湖很多的成本管理重心往前移，基本移到項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)候就開(kāi)始介入。尤其是目標(biāo)成本，已經(jīng)形成全員化目標(biāo)成本理念。 合約規(guī)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)候就拿出來(lái)了，龍湖工程招投標(biāo)跟設(shè)計(jì)招投標(biāo)一樣，每年對(duì)施工單位招一次大標(biāo)，然后再對(duì)具體工程進(jìn)行介入。因此在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)候，合約規(guī)劃、招投標(biāo)已經(jīng)落定。在這個(gè)過(guò)程中，數(shù)據(jù)庫(kù)一直起到很大作用。
　　龍湖的造價(jià)采購(gòu)部有一個(gè)專(zhuān)員會(huì)跟著工程一直走，專(zhuān)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)跟蹤目標(biāo)成本的變動(dòng)，反饋到相關(guān)職能部門(mén)，系統(tǒng)也會(huì)隨時(shí)報(bào)警以進(jìn)行調(diào)整。不至于在合同結(jié)算時(shí)候發(fā)現(xiàn)超支很多錢(qián)。因此龍湖的結(jié)算一般做的很平穩(wěn)，這主要由于前面的目標(biāo)管理到位。龍湖先制定游戲規(guī)則，后面根據(jù)游戲規(guī)則即合同約定獎(jiǎng)懲。[詳細(xì)]
龍湖目標(biāo)成本的管理階段
　　首先，龍湖從全員參與制定的角度，進(jìn)行目標(biāo)成本管理。在龍湖，不管是設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等部門(mén)，員工都會(huì)有成本意識(shí)。
　　其次，細(xì)分并前置目標(biāo)成本，在項(xiàng)目進(jìn)行的每個(gè)階段，都有與之對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本管控方案。龍湖要求拿完地一個(gè)月內(nèi)開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括專(zhuān)項(xiàng)的目標(biāo)成本，也叫啟動(dòng)版的目標(biāo)成本。到方案設(shè)計(jì)階段，也有目標(biāo)成本。初設(shè)階段的目標(biāo)成本基本上成為執(zhí)行版，誤差很少。在工程實(shí)施階段的調(diào)整版目標(biāo)成本。在竣工階段是印證前面執(zhí)行版的目標(biāo)成本。
　　最后，目標(biāo)成本制定完成后，對(duì)目標(biāo)成本完成率的考核也至始至終，做為部門(mén)績(jī)效考核的一大組成部分。龍湖集團(tuán)考核的兩大指標(biāo)，一是銷(xiāo)售指標(biāo)，如果不完成，所有團(tuán)隊(duì)都會(huì)受影響。另一個(gè)就是目標(biāo)成本，如果不完成，也是要受到處罰。因此目標(biāo)成本會(huì)分的很細(xì)，每個(gè)部門(mén)也會(huì)很重視，如果超過(guò)目標(biāo)成本的話，大家績(jī)效都會(huì)受影響。而其他公司都是秋后算賬，死后驗(yàn)尸，其實(shí)對(duì)成本管控沒(méi)有多少用。[詳細(xì)]

龍湖目標(biāo)成本的管理階段

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