導讀
- 黃新發:市場相悖論 “最壞”的時機反最適合擴張
- “珠三角、長三角、海南、西南是我們的四大戰場。”黃新發篤定的說。他將主戰場緊緊鎖定在這四大區域,尤其是對“海南”市場看的很重要。不言而喻,方圓商業地產、旅游地產的戰略布局是基于其對海南及其他三大主戰場的預期。例如海南龍波灣將打造全國性的養生基地、海南土福灣海棠福灣一號,其計劃投資50億規劃擬建公寓、低層住宅和五星級喜來登酒店;為商、住、旅結合項目等;方圓看好的也是海南這個區域較大的“國際連鎖商業及旅游地產開發運營前景”。
本期嘉賓
- 黃新發,方圓集團副總裁。
調控不會引起市場的報復性反彈
- 據虎踞之地而穩健擴張
- 方圓身居華南五虎盤踞之地,可謂競爭激烈。方圓一直堅持穩健步調,2012年的銷售額目標將近200億;對外公布的儲地面積在700萬平米左右。但黃新發很看好方圓除建筑本身之外的“溢價空間”,依然堅信:“方圓目前運作狀態呈良性,5年內不拿地都可以”。他堅稱:企業的發展是根據資金實力和銷售能力判斷的,要建立在自身資金能夠盤活的基礎上去擴張,不可盲目;方圓一定不會激進。
- 調控后低迷期是買房好時機
- 在這一輪的調控之后,市場出現報復性反彈的可能性并不大,低谷的周期大概在一年左右;目前的“樓市觀望”和“所謂低谷”或將持續一段時間,低迷時恰恰是買房的好時機。[詳細]
“最壞”的時機反而最適合擴張
- “文化地產”逆勢突圍
- 十余年沉浮,華南房地產市場潮起潮落;房企業績競爭激烈。方圓打著“文化地產”的大旗,另辟蹊徑、殺出了自己的一條血路。當然,明眼人都明白,“文化地產”只是概念;企業能否生存下去更取決于其經營策略。對于方圓,2009年、2010年成為其相對快速發展的兩年;2009年,方圓新開售項目所覆蓋區域擴大;2010年,虎踞龍盤,方圓廣州分公司成立;在廣東、海南擴大拓展商業地產、旅游地產項目;由此宣告了方圓形成以集團為中心(4個地區公司開始運轉),有多個系列項目品牌,兼有住宅、商業地產、旅游地產多業態類型的格局。
- 立足珠三角、長三角、海南、西南四大戰場
- 關于企業破局之道,最近業界談得最多的應該是“轉型”。或做業態轉型;或做經營思路轉型;對于方圓,商、旅地產業務的布局并非“趕時髦”破局轉型,而是和它下一步布局計劃相匹配的。“珠三角、長三角、海南、西南是我們的四大戰場。”黃新發篤定的說。他將主戰場緊緊鎖定在這四大區域,尤以“海南”市場最為看重。海南龍波灣將打造全國性的養生基地、海南土福灣海棠福灣一號,其計劃投資50億規劃擬建公寓、低層住宅和五星級喜來登酒店;為商、住、旅結合項目等;方圓看好的也是海南這個區域較大的“國際連鎖商業及旅游地產開發運營前景”。[詳細]
觀察市場 適時融資以上市
- 不會為上市而上市
- 拓展融資渠道,對于企業發展始終較為重要。2007年時,方圓集團曾委托摩根大通成功發行了2億美元的可轉債和債券融資產品;在樓市最高峰2007年順利融資,雖然遭遇急轉而下的樓市行情,上市也被迫延期,但正好利用融資進行擴張,搭建全國平臺。方圓集團在融資前,只有600萬平方米土地儲備,而在2007年,僅廣東鶴山市“十里方圓”這一項目,就有5000畝的土地儲備。“方圓不會為上市而上市;要看現在的市場環境是否適合,是否真正能夠達到企業融資的預期。”[詳細]