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??中房網(wǎng)訊 9月17日，"2020中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)暨房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇"在上海舉行。多位業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者，以及優(yōu)秀品牌房地產(chǎn)企業(yè)的代表，分別就經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望、房地產(chǎn)市場(chǎng)前瞻、企業(yè)品牌之道，以及房地產(chǎn)人力資本等話題展開交流。

旭輝集團(tuán)人力發(fā)展中心業(yè)務(wù)伙伴部總經(jīng)理 余雷

??旭輝集團(tuán)人力發(fā)展中心業(yè)務(wù)伙伴部總經(jīng)理余雷表示，優(yōu)秀的企業(yè)背后一定會(huì)有優(yōu)秀的HR團(tuán)隊(duì)，陽光城和濱江都是非常優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)，相信他們的HR團(tuán)隊(duì)也非常優(yōu)秀。

??而對(duì)于旭輝而言，有四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：

??第一個(gè)轉(zhuǎn)變，是從工作系統(tǒng)性轉(zhuǎn)向機(jī)制的穿透性和有效性；

??第二個(gè)轉(zhuǎn)變，是從人事并重轉(zhuǎn)向更關(guān)注干部的價(jià)值觀、認(rèn)同度和狀態(tài)管理。而對(duì)于干部的管理，是旭輝在面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)非常重要的思考。

??第三個(gè)轉(zhuǎn)變，從以前關(guān)注what和how，到更關(guān)注why；

??最后一個(gè)轉(zhuǎn)變，就是從人力資源從前臺(tái)退到后臺(tái)，讓業(yè)務(wù)更多承接人力資源管理的職責(zé)和使命。

??在余雷看來，旭輝這么多年堅(jiān)持的比較有效的點(diǎn)，就是發(fā)自內(nèi)心地幫助員工成功員工在企業(yè)里工作，員工無非是要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，無論是從位子、票子還是面子，旭輝比較注重頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)造價(jià)值是前提，在創(chuàng)造價(jià)值的前提下，如何去更加及時(shí)客觀、公正的評(píng)價(jià)這個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造，最后把這個(gè)價(jià)值分配到價(jià)值創(chuàng)造的單元，做好這三件事情，才是人力資源的頂層設(shè)計(jì)。

??余雷舉例，旭輝的高目標(biāo)，能夠吸引追求高目標(biāo)的人才，這些人才加入企業(yè)以后，通過激勵(lì)機(jī)制，讓這些人能夠得到很好的回報(bào)和激勵(lì)，同時(shí)他能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的回報(bào)。最后高回報(bào)能夠反過來支撐企業(yè)去招聘到好的員工。這就是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的頂層邏輯，這個(gè)是很重要的一個(gè)點(diǎn)。