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??中房網訊（亞晨/文）2月14日，建業集團舉行媒體懇談會。

??針對架構調整以及三大平臺更換CEO等問題，建業集團董事長胡葆森稱，已醞釀了半年時間。相關調整動作主要是因為外部環境的變化，天災人禍的疊加，以及自身管理冗雜要求應時而變，順勢而為。

??據胡葆森介紹，截至春節前，建業集團旗下五個公司總部已經達到1000人，特別是行業從資本紅利到管理紅利的轉變過程中，四個上市公司總部及“集團-業務集團-大區-城市公司-項目”五級管理十分冗雜，加上疫情及洪水等影響，要求建業“刀刃向內”、“刮骨療毒”。

??此外，胡葆森表示，建業在實現千億規模后，提出要進入“戰略鞏固期”，后續集團發展戰略遵循“少、小、好”原則。

??胡葆森稱，“少”就是不開辟新的賽道，能合并合并，能關閉關閉，在難關沒過去的時候不適合開辟新賽道；“小”就是不再追求規模的增長，后續也會出讓資產、項目股權，縮小規模；“好”就是在做少做小的前提下，把企業做好，用新的思維方式，做精做新，提升效率。

??實際上，建業地產的業績增長已經出現了明顯的回調。據該公司年初發布的未經審核合同銷售數據顯示，截至2021年12月31日止十二個月，已取得物業合同銷售總額人民幣601.05億元，同比減少為12.0%；總合同銷售建筑面積8,165,977平方米，同比減少為8.2%。