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??企業在布局所有業務板塊之前，都該相應植入“成長”的慨念，找尋自身發展的生存規律，有序發展。

??19 年前，上海新華發行集團有限公司（簡稱“上海新華發行集團”）因勢而生。其間幾經蛻變、歷次改革，至今初心不變，繼續擔當著推進文化事業和文化產業的重要職能，打造以“新華”名片為核心的“文化+”產業品牌，以文化為引領，以金融、科技為手段，培育“文化科技園區、文化地產、金融、教育、傳媒經營、出版、文化藝術”等七大業務。近日，《中國房地產金融》雜志專訪上海新華發行集團總裁李爽，圍繞打造多元化國有文化產業集團的話題進行探討。李爽進一步詮釋了企業近二十年來的發展之道。

??圍繞五大基因運作

??來到位于上海新華發行集團本部的新華中心20 樓，李爽向記者介紹了會議室陳列的油畫，這些油畫均為李爽創作。會議室三面落地的書架，擺放數量繁多、種類豐富的書籍，仿佛讓人感覺這里時而像是美術館，時而又像是圖書館。

??采訪話題從企業自身特點談起，李爽說：“我理想中的企業系統是頗有生態型的。”她進一步解釋說，如果把企業比喻為活的非自然生物體，那么企業基因起到至關重要的作用。她將上海新華發行集團的基因歸納成以下五點：國有基因、文化基因、市場基因、融合基因以及國際化基因。

??“從時間維度上來講，很多企業的成長周期不同，始終對變化不能做到未雨綢繆，但仍然能在必要時顯示出‘隨機應變’的能力，堅守企業發展的大方向，并符合自身發展的特點，在市場尋找屬于自身的空間和價值。”談起企業特點，李爽如數家珍。

??在她看來，企業創立至今依然沒有脫離發展的軌道，始終圍繞這五大基因良好運作?；诖?，企業在布局所有板塊之前，都相應植入“成長”的慨念，找尋自身發展的生存規律，有序地發展。

??關于生存和發展這二者的關系，企業究竟是先解決生存問題，再考慮發展問題，還是在解決企業生存的同時，全方位地考慮發展的問題？對此，李爽毅然決然指向后者，并提出自己獨特的見解?！捌髽I在解決生存問題的過程中，也意味著企業在不斷發展。倘若將其二者進行割裂，那么就好似精神文明和物質文明不同步，這樣會變得野蠻、不可控。這是對社會極大不負責任的態度表現。”

??所以，上海新華發行集團發展至今一直是雙輪驅動、并駕齊驅，李爽比喻道：“如同人類左腿和右腿向前行走一般，當其中一條腿向前邁進的時候，另一條腿會向前更加邁進一步的距離。而非在同一直線上，彼此承載著共同的使命進入到有機循環過程中，注重企業的經濟效益和社會效益的同時，還要洞察行業未來發展的趨勢，保證企業成功生存、捕捉成長機會、拓展發展空間?！?/p>

??值得一提的是，在李爽多年帶領和團隊的共同努力下，上海新華發行集團總資產規模迅速增長到100多億元， 并于2016 年和2018年連續兩屆獲得“上海文化企業十強”稱號。

??作為七大板塊融合的多元化文化產業集團，正進一步以光的空間新華書店、明珠美術館、n 次方文創品牌孵化中心、國際童書展、外灘一號美術館、文匯出版社、書城雜志社、城市動漫等文化品牌為載體打造全新“新華文創”系列品牌和國際化文化產業集群。

??“一半藝術、一半文化”

??集企業管理者、文化出版專家于一身的李爽，在藝術、文化產業發展、文化企業和園區運營管理等方面具有豐富經驗。出身于教育世家，讓她從小就很喜歡讀書，閱讀的種類從專業書籍到她特別偏愛的文化、心理學、哲學等各類經典著作。

??“閱讀的習慣潛移默化地成為我的一種重要的生活方式、工作內容，并成為生命組成的重要部分，閱讀始終貫穿著每一個成長階段?！?/p>

??閱讀于李爽而言，不僅填補著知識結構，還幫著解答人生的困惑，安撫靈魂的安寧?！拔野l現，文化和藝術是相通的，閱讀可以是更豐富立體的，圖書可以閱讀、繪畫藝術可以閱讀，其他藝術形式皆可閱讀。”

??桌上擺著布萊士·帕斯卡 BlaisePascal（簡稱“ 帕斯卡” ） 的雕塑吸引了記者，上面記錄了其經典語錄，“我們了解真理不僅僅依靠理性，更要有賴于心靈，正是后一種方法使最初的那些準則得以洞察。”眾所周知，帕斯卡是數學家、物理學家、哲學家、散文家，寫下《算術三角形》《人是一根能思考的葦草》《思想錄》（1658）等經典著作，這些正是李爽反復閱讀的書籍之一。

??熟讀帕斯卡的書籍，為李爽帶來的影響潛移默化。喜歡研究數學的她，當年數學高考試卷獲得滿分，碩士期間選擇哲學專業，平時擅長油畫作品創作，并出版著作《夜光?藝術、哲學、生命---- 李爽、魏明德對談錄》。作為藝術和哲學愛好者，在她眼中，藝術和哲學有著相通性，應該有一個平臺讓這兩者相遇，分享對這個時代真切的認知。

??“工作生活中，我通常會用數學的方法去分析問題，如果遇到數學解決不了的問題，那就學會變通，換哲學思維去解決疑惑。”李爽認為，企業發展也可以看成是尋找最大公約數的過程，在最大公約數和最小公倍數之間去尋找方向。同理，將企業發展維度置于區間當中，明確戰略定位、把握正確方向。

??可以看出，近幾年，上海新華發行集團的策略集中在藝術、文化等相關聯的課題上?！拔幕鳛橐环N基礎，出現在生活中的方方面面，可以幫助人們提升自身生活方式的質量，使得生活變得更好更豐富，具有更高的層次，而這一切的核心，最終依然要回歸到文化這個大根基?！崩钏Ｍ堰@個關聯放到社會化的生態系統中去看，而非簡單地作為專業來看待。受眾需要的是綜合性的、還原事物本來面貌的詮釋?！白屑毾雭?，這正是與帕斯卡那句經典語句相互呼應，要知道，他可是生于公元1623 年。”

??被安藤忠雄發起挑戰

??在李爽辦公室墻上還掛著一張安藤忠雄的海報，安藤忠雄是普利茲克建筑獎 ( Pritzker Prize ) 得主，向來以其充滿平靜、沉穩氣息的極簡主義而聞名。但在這張海報“挑戰”的邊上卻被他本人寫上了“李爽”二字。但此“挑戰”并非彼“挑戰”。

??讀過安藤忠雄寫的書的人都知道，他是一位自學成才的建筑師，其建筑學啟蒙老師是勒? 柯布西耶。

??在見到安藤忠雄之前，李爽也是從書中開始了解他。與他本人見面是因為新華紅星國際廣場的“光之空間”，該項目是安藤忠雄在中國商業綜合體內的作品。

??“光之空間”內引進書局、大小劇場等文化演藝場地，以藝術提升商業吸引力，為藝術策展與書畫展覽以及文化論壇交流等活動創造更多可能，讓藝術與商業在此相輔相成。安藤忠雄將其稱之為“建筑中的建筑”。

??據李爽回憶，早已過了古稀之年的安藤忠雄有近十年未曾下工地，為了該項目幾次下到施工現場，其中一次冒著小雨，戴著安全帽，但仍精神矍鑠，步履沉穩?？梢砸姷?，他對項目重視程度及對“光之空間”的良苦用心。

??“安藤忠雄老師非常有個性，有自己堅持的價值觀。要想請他‘出山’，被拒絕是常有的事。后來，他在書中寫到‘業主共同的精神契合’?！崩钏硎?，企業堅定并且完整地把藝術和文化植入到商業中去，恰恰是企業的文化和藝術的理念打動了他。

??李爽直言自己不是資深房地產人士，毋庸置疑的是近年來，文化商業地產和國際化氛圍濃郁的綜合型園區取得良好的成績并獲得業內人士的一致好評。但她的步伐從未因此而停止，而是不斷進行調整和自我提升，她坦言要保持初心，不能被覆蓋，正如《論語》中寫到“吾日三省吾身”。同時，作為上海市書刊發行行業協會會長的李爽還表示，未來將致力于在全市深入推廣閱讀，推動和融入城市文化建設，讓閱讀不僅成為產業的推動力、文化的推動力，更成為每一個個體生命成長的推動力。