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??5月28日，中城聯盟輪值主席、旭輝控股董事局主席林中就“2020，房企的挑戰和策略”主題展開線上直播分享。

??林中表示，受疫情的沖擊與未來不確定性，房企首要的是秉持“現金為王”的意識，活下去是硬道理。

??他進一步指出，這需求房企確保資金鏈安全，確保資金儲備充裕，做好極限生存假設的壓力測試。“旭輝集團最近做了很多極限假設，假設 6個月沒有銷售收入，期間現金能不能支撐度過；假設1年內資本市場融資窗口關閉，我們的現金加上銷售回款，能否覆蓋到期債務；假設接下來沒有資本進賬和融資，如何保障基本開支，能不能花一些必要的錢。”

??在林中看來，房企維系資金儲備還在于開源節流，保持財務彈性，像華為一樣留有備手。“我們內部今年對行政費用預算摳得很緊，同比去年下降了20%—30%，削減了沒有必要的費用，比如少開會少吃飯，不買固定資產、車輛等。”林中直言，“要在陽光燦爛的時候修屋頂，在秋天作調整，以免真正的冬天時節來不及。”