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??中國的發展大時代不斷在進步中演化，中央財經委員會第十次會議提出鼓勵企業更多回報社會，意義重大，既著眼未來，也立足當下。要說做公益搞慈善回報社會，中國的房地產企業值得大大書寫，恒大、碧桂園、萬科、榮盛、融創、星河灣等企業在回報社會上尤為耀眼，具有榜樣的力量。

??以恒大為例。創辦25年在慈善公益上捐款超過185億元，連續八屆榮膺 “中華慈善獎”，這是中國慈善領域最高政府獎。還投入100多億元幫扶貴州省畢節市下面多個縣摘掉了“貧困”的帽子。

??另有統計，碧桂園集團、國強公益基金會迄今已為社會累計捐贈超90億元。萬科早年就成立了自己的慈善組織萬科公益基金會，致力于綠色環保、健康運動、古建筑保護、兒童疾病、扶貧助殘、教育發展，回饋社會。融創公益基金會多年以來圍繞鄉村振興、教育扶智、古建保護等領域開展公益行動，著眼于為全社會創造長遠的價值。

??這些房地產代表性企業所致力的公益慈善事業，生動地表達了“能力越大，責任越大”的中國現代企業精神。它們再次讓我們想到了蜜蜂對人類的重要價值。就如愛因斯坦所說，“如果蜜蜂消失，我們的世界都會陷入到饑餓的狀態”。蜜蜂的授粉行為就是一個把私人價值和公共價值，把經濟價值和社會價值完美結合的象征。房地產企業幾十年十幾年如一日踐行的公益慈善事業，實質扮演的就是蜜蜂型企業。

??過去5年，眾多房地產企業投入人力、物力和財力，幫助了全國不少貧困縣、貧困鄉村走上了脫貧致富和共同富裕的道路。實事求是、平心而論，無論是許家印，還是楊國強，還是其他房地產企業家，他們的行為已經鮮活地表現了實現理想與社會責任的企業家精神頂峰。

??不惜回報社會的背后，其實房地產行業和公司多年一直在艱難中前行與發展。現在所有企業面臨的現實情況是，大有大的難處，活得更不易，房地產宏觀調控過去如同趕馬車，慢了趕一下，快了停一下。但當前在企業的金融和資本端遭遇了歷史上超嚴苛的圍堵，不少好企業如臨深淵。在此有必要提出一些問題與思考：

??第一，對于貨幣部門而言，房地產不僅是國民經濟的重要產業，它還是一個牽動上下游產業廣泛的行業，包括貨幣在內的政策，既要防止房價的不斷攀升可能引發的系統性金融風險，也要顧及在防范金融系統性風險的基礎上不引發上下游產業其他系列衍生風險，即做好房地產調控與穩定發展的平衡關系，大型房地產企業一旦產生問題，它所產生的風險也是令人后怕的。在融資上，對于房企違規行為的處理完全正確，但其正常、合理的融資需求，也要充分考慮，企業的融資不僅僅關系到自身流動性，更關系到保證合適的行業投資水平。

??事實已經證明這一點。8月16日，國家統計局公布的最新房地產數據表明，不僅房價端和融資端向下滑行，房地產投資開發、拿地、開工及銷售全線均呈現下滑趨勢，在某種程度上可以說行業的“拐點”出現了前所未有的局面，加上限購限貸等政策，目前企業的生存發展、市場爛尾樓可能增多和未來房地產市場供應的穩定性，都因此增加了更多不可測的風險和隱患。

??第二，對于目前的市場和企業，若不是形勢所逼，誰愿意冒險調價。企業在目前的困境中，要活下去最緊要的是賣房子，快速回款，優惠和適度降價促銷永遠最直接、最有效。但是，有的地方政府部門認定，地價、房價、購房資格、精裝修材料價格甚至型號都由我定，企業不能作主決定。

??每一次調控企業為了回款而優惠促銷的時候，就會遭到約談、調研，價格不得不又漲回去。2018年安徽合肥就有樓盤每平方米降價6000元，房產局長親自前往調研，隨后房價便又回漲。

??現在有的樓盤促銷，也被地方有關部門停辦預售許可證。甚至對企業的合作銀行予以連坐處罰。

??各級政府管理部門要從全局大局方面考慮處理問題總用“一刀切”的思路，若是把所有的風險和壓力都攔截落在企業的身上，定會出現雙輸現象。房價適度下降，客觀而論，不僅是市場規律使然，也是對于調控所要達到的目的，即讓剛需買得起房的一種最好幫助。

??第三，企業家是市場的主體，市場經濟某種程度上也是企業家經濟。從上世紀80年代開始房改，中國房地產市場從無到有，從小到大，為國家和人民的居住事業打開了一條新道路，涌現了一批企業家。房地產市場就是靠企業家的“八仙過海，各顯神通”去建造了更多的住房產品和提供更好的生活方式，讓人民美好生活得以實現和進步。從房改四十年的路程看，房地產市場的企業家們能力有大有小，機緣有好有差，但他們的致富和創造過程，恰恰就是解決問題的企業家精神。無論是去年全國脫貧勝利、武漢抗疫勝利、住房保障等國計民生大業，還是今年的鄭州洪災，中國房企都歷史性表現出了“國有難，操戈披甲，人有危，眾士爭先”的新型姿態和責任擔當。這些都是企業家精神的社會責任外化。古人言：為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。我們的國家正在面對百年未有之大變局，中央政府以決心和勇氣建立國內大循環為主、國內國際雙循環互促的新發展格局。幫助優秀的房地產企業和企業家渡過難關，希望各地政府、金融界都獻出寶典秘籍，會在內循環中發揮積極作用，助力經濟。

??回到當前經濟形勢，房地產行業還會面臨并且承受困難。但困難再大，對于好企業，暫時的困難只是一個小插曲，欲戴王冠，必承其重。看到危，還要看到機，經濟學上認為金融危機有個心理基礎，大多數人都是好的時候把將來看得更好，壞的時候則把將來看得更糟糕。作為企業，危機面前最重要的是學會“對沖”，以未來的機遇空間對沖當前的短期困難。

??我們堅信，創造真實商業和社會價值的企業，會越走越好。