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??如果說2021年是一場巨變的開始，那么，2022年注定是中國房地產行業直面挑戰、披荊斬棘的一年。

??2021年，房地產行業信用危機爆發、市場信心不足、土地也隨之降溫。在這劇烈變化的一年，每一家房企都活得不容易。

??站在2022年起點回望，不同房企掌舵者在這場巨變中都經歷了不同的波瀾，有著不同的領悟，也作出了不盡相同的選擇。是“徹底變革”還是“堅持自己”？是“勇往直前”還是“審時度勢”？一切都藏在他們的2022年新年致辭里。

??許家?。褐灰覀冇啦环艞?，一定能創造一個涅槃重生的美好未來！

??恒大董事局主席許家印。

??近3個多月來，在各級政府的關心支持下，在上下游合作伙伴的大力幫助下，全體恒大人排除萬難、日夜奮戰，全國項目復工率已達91.7%，復工人數8.9萬人，2021年四季度累計交樓超過5.3萬套，復工復產保交樓工作取得了來之不易的初步成果。

??我堅信，只要我們齊心協力、永不放棄，毫不動搖地把保交樓進行到底，就一定能讓每一位業主都擁有一個溫馨美好的幸福家園，就一定能讓公司恢復銷售、恢復經營、還清各方面的債務，就一定能創造一個涅槃重生的美好未來！

??2022年關鍵詞：復工、復產、保交樓

??莫斌：穿越行業周期，迎來更大發展

??碧桂園集團總裁莫斌。

??回首不平凡的2021年，我們直面挑戰、突出重圍，逆勢攀登、再創佳績，《財富》世界500強排名榮登139位，連續5年攀升。

??2022年，是黨的二十大召開之年，也是碧桂園三十而立之年。公司一路走來取得今天的成績，有賴于黨的偉大領導，有賴于國家的繁榮穩定。我們堅信，中國經濟發展韌性十足、潛力巨大，新型城鎮化的市場還很廣闊，在本輪行業出清后，市場將朝著更加健康平穩的方向發展。我們要堅持長期主義，運用歸零思維，深化全競提升，強基固本，做一成一，讓客戶滿意，讓口碑相傳，穿越行業周期，迎來更大發展。

??2022年關鍵詞：堅持長期主義

??王祥明：路再長，走下去，定能到達

??華潤置地有限公司董事局主席王祥明。

??“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達”。2022年，我們即將滿懷信心迎接黨的二十大勝利召開，“十四五”邁入承上啟下的關鍵之年，推動高質量發展的宏偉藍圖已經繪就。但前進的征程不會一馬平川，華潤置地還將經受政策調控、疫情反復、市場競爭的疊加沖擊。面對困難和挑戰，我們將深入貫徹中央“六穩”“六保”工作要求，搶抓機遇、持續變革、錘煉內功，以永不懈怠的精神狀態和敢于勝利的奮斗姿態，下好先手棋，打好主動仗。

??我們要踐行央企使命，勇于奉獻擔當，為“一帶一路”、京津冀一體化、長三角一體化、粵港澳大灣區、成渝雙城經濟圈建設等國家戰略再立新功，以香港回歸祖國25周年為契機，堅定履行好言商言政職責。我們要深入學習貫徹中央經濟工作會議精神，保持戰略定力，增強發展自信，通過“一城一?！焙汀皯鹇越獯a”將目標和路徑落到實處。我們要繼續扎實推進國企改革三年行動，結合改革任務和企業實際，推出更多效率導向型、機制創新型改革舉措，確保改革落地見效。我們要大力推動科技創新，深入實施新時代人才強企戰略，打造人才和創新高地，推動質量變革、動力變革、效率變革。我們要搶抓市場機遇期和窗口期，落實“降本提質增效”管理主題，探索出一條質量更高、結構更優、效益更好的發展新路。

??2022年關鍵詞：踐行央企使命

??張玉良：為綠地進軍世界一流企業而努力

??綠地集團董事長、總裁張玉良。

??時代在浩蕩前行，中國經濟進入了新的發展階段。中國經濟正在從高速增長向高質量發展轉變，并加快構建新發展格局。一系列以高質量為導向的發展理念和政策措施，對市場產生了深遠影響。我們應深刻認識內外部環境發生的重大變化，深刻認識集團面臨的機遇挑戰，圍繞“聚焦、轉型、再造、強體”的主線，采取較大力度的改革舉措，不斷穩增長、調結構、提質量、控風險，推動集團發展質量和效益邁上新的臺階。

??2022年是黨的“二十大”召開之年，是綠地集團成立30周年，也是綠地努力實現“再出發、煥新生、開新局”的關鍵一年。我相信，在每一位綠地人的努力之下，永不止步的綠地必將再度踏準大勢、領跑時代，讓我們為綠地進軍世界一流企業而努力，為實現綠地人共同的光榮與夢想而奮斗！

??2022年關鍵詞：再度踏準大勢、領跑時代

??林中：穿新鞋走新路

??旭輝控股董事局主席林中。

??行業正處于優勝劣汰、迭變重整的調整期，這對我們是機遇，更是挑戰，旭輝也必須痛定思痛，徹底變革，穿新鞋走新路，才能在行業轉折期生存下來，在未來謀求更長足的發展。

??首先，我們要看清當下的形勢，不能再用慣性思維來看這次行業的周期，公司要求全體員工對外部環境的危機高度共識：

??房企在去杠桿階段的當務之急是活下去，保證現金流的安全，摒棄規模導向的沖動，一定要做好開源節流、增收節支、以收定支、量入為出這四個方面。

??其次，房地產是個永續性行業，在行業關鍵轉折點上，我們確定的三五戰略有哪些重大變革：1.主動降低負債，實現內涵式增長；2.轉變發展意識，注重平衡發展；3.管理精細化，經營精益化，加快數字化轉型；4.增強危機意識，強化風險管理。

??再次，三五戰略變革的背后，需要組織和機制的變革支持，為旭輝的戰略轉型提供強大的保障。

??告別跌宕起伏的2021年，迎來的2022年行業形勢注定也將艱難，大家要準備過緊日子、苦日子、難日子。

??2022年關鍵詞：徹底變革、穿新鞋走新路

??林龍安：凜冬散盡，星河依然長明

??回顧2021年這一年，是攻堅克難的一年。承受時代潮流的沖擊、經歷經濟周期的考驗，我們始終保有戰略定力、堅定發展信心、頂住多重壓力，跟隨黨和國家的步伐奮力前行。如今，房地產行業觸頂回落已成為不可逆轉的趨勢，面對寒冬的來臨，禹洲積極應對，交出了一份穩健發展的年終答卷。

??察勢者智，馭勢者贏。我們要始終堅定信心、做好自己：方位明確，才能把準航向；航向清晰，方能行穩致遠。在新的一年，我希望禹洲人要繼續保持家國情懷、風清氣正的企業文化，勇往直前，百折不回！相信凜冬散盡，星河依然長明。道阻且長，行則將至!

??2022年關鍵詞：堅定信心、做好自己

??單偉彪：路勁積極融入新型城鎮化發展大局

??路勁集團主席單偉彪。

??2022年的鐘聲是奮斗者的號角，萬里征程，大幕開啟。過往一年對所有地產人的考驗與磨礪，在此刻凝聚成信心的種子，希望在，未來就在。

??2022年，全球疫情尚未結束，但中國經濟長期向好的基本面是企業預期穩定的重要支撐，也是路勁積極融入新型城鎮化發展大局，繼續擴大戰略布局的思考原點。有幸身處中華民族偉大復興的進程中，韌性、潛力、定力對于優秀企業而言缺一不可，即保持自我變革的“韌性”、深挖提質增效的“潛力”、保持戰略發展的“定力”，用長遠的方法解決可持續增長的課題，這是路勁地產一以貫之的航向。我相信，在路勁文化價值觀凝聚下，一支有戰斗力、有使命感的優秀團隊將是我們自信的源泉和面對未來挑戰的底氣。

??2022年關鍵詞：韌性、潛力、定力

??陳昱含：挑戰仍將繼續，審慎才有未來

??2021年這一年時局錯綜，地產界的“魷魚游戲”赤裸裸的展開，行業焦慮揮之不去。我們一度徘徊踉蹌，終在迷霧中重拾方向。

??我們堅信，“不求近功、不安小就”才是康莊大道。堅守社會責任、正道經營、陽光治理以及那份不抄近路的“愚鈍”，才是我們安身立命的基礎。

??挑戰仍將繼續,審慎才有未來。在規模調整的背景下，預算必須穩健平衡，投資必須心存敬畏，運營須如履薄冰，組織必須精簡高效。

??新業務發展已在弦上，要有以渺小啟程、以偉大結尾的決心。

??2022年關鍵詞：“不求近功、不安小就”、審慎

??何劍波：以堅韌不拔意志在困難逆境中劈波斬浪

??五礦地產黨委書記、董事長何劍波。

??2021年這一年，全球疫情持續演變，外部環境復雜嚴峻，房地產行業呈現出大調整、大洗牌、大變革的特點。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。五礦地產不為復雜的形勢所迷惑，不被暫時的困難所嚇倒，始終胸懷“國之大者”，一直保持戰略定力，大力弘揚建黨精神，堅定實施精品戰略，以堅韌不拔的意志和舍我其誰的豪情在困難逆境中劈波斬浪，在大戰大考中奮楫爭先，戰疫情、促轉型，強黨建、穩發展，用責任擔當交出了一份靚麗的成績單。

??新的一年，機遇與挑戰并存，陽光與風雨同在。五礦地產人要充分發揮不服輸、不怕苦、能戰斗的優良作風，變挑戰為機遇，化壓力為動力，用業績贏尊嚴、用汗水換碩果。要堅持紅色領航，走品質化發展道路，踔厲奮發，篤行不怠，在“國之大者”中找準奮進方向，努力向城市綜合運營商穩健發展，在新征程上譜寫更加精彩絢麗的華章，以優異成績向黨的二十大獻禮！

        2022年關鍵詞：堅持紅色領航，走品質化發展道路