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??在“做透大江蘇，深耕都市圈，做強中心城”的戰略指引下，弘陽地產(01996.HK)為上半年交了一份“提質增效”的業績答卷。

??進入上市第三年，不管是規模擴張、財務指標，抑或組織架構來看，弘陽地產都在漸入佳境。業績會上，介紹公司經營狀況及戰略布局是聯席總裁袁春，財務相關內容則有首席財務官申廣平負責。

??對于上半年弘陽的提質增效成果，袁春用了兩個中心和兩個抓手做了詮釋。兩個中心，分別是經營和客戶；兩個抓手指的是現金為王和利潤為本。

??收入同比增146.3%

??根據公告披露，上半年弘陽地產實現合約銷售金額約315.7億元，較去年同期增長4.4%，平均合約銷售價格為每平方米人民幣14642元，較2019年同期上升13.6%。此外，其簽約回款率91%，保持高位，有效貢獻經營現金流。

??從銷售的城市分布來看，弘陽在新一線及二線城市銷售占比為86%，其中長三角區域合約銷售占比達77%。

??對于銷售業績，袁春表示：聚焦深耕在高能級的中心城市，是我們業績增長質量的保證。他還表示，下半年弘陽地產在手可售資源878億，對應五成的去化率即可覆蓋銷售目標，有信心完成全年任務。

??在聚焦深耕中，弘陽地產實現有質量的規模化發展。上半年弘陽地產實現營業收入人民幣96.2億元，較去年同期上升146.3%。毛利為人民幣24.3億元，較去年同期上升115%，整體毛利率約25.3%。

??期內，其凈利潤及核心凈利潤分別為人民幣9.0億元、人民幣8.7億元，分別較去年同期上升23.5%、80.7%。而股東應占核心凈利潤人民幣6.6億元，較去年同期上升30.7%。

??凈負債率降至68.7%

??報告期內，弘陽地產總資產于2020年6月30日首次突破千億，申廣平表示：這一增長是公司上市后的里程碑。此外，弘陽的現金、投資性物業、存貨、資產周轉性較好。

??資金及負債方面，弘陽地產擁有現金及銀行結余約為人民幣182.8億元，凈負債率由2019年底的70.4%降至68.7%；現金短債比進一步提升至1.54倍。

??另一方面，弘陽的債務結構也在持續優化，至2020年6月底，弘陽地產總借貸約321.3億元，其中短期借款占比由2019年12月31日的42.0%同比下降至36.8%，進一步提升應對市場風險的能力。

??袁春提到的兩個抓手，即是以經營為中心，一手抓現金為王，保障現金流安全；一手抓利潤為本，穩定利潤增長。

??完成江蘇省全域布局

??上半年，弘陽地產共獲取地塊21幅，共獲取計容面積307萬平方米，新增地塊主要分布于南京，蘇州，南通，成都，重慶，佛山，徐州，蕪湖，咸陽等城市。

??截至報告期末，弘陽地產共擁有169個項目，分布于43個地級及以上城市。其土地儲備總建筑面積約為1837.4萬平米，較于2019年12月31日的1693.12萬平方米增加8.5%。這其中76%土地貨值位于一二線城市。

??根據中報顯示，弘陽地產有50%以上項目投資持續投入在大江蘇地區，今年上半年，項目落子淮安、宿遷，至此，弘陽地產已完成江蘇全省域布局。

??據袁春介紹，弘陽的戰略布局，除了做透大江蘇不變，另外做了升級，“做透大江蘇、深耕長三角、布局都市圈”的戰略布局優化為“做透大江蘇、深耕都市圈、做強中心城”。

??“布局都市圈”改成了“深耕都市圈”。因為實現了全國化布局的弘陽，下一步要進行重點深耕。其次，作為國家戰略，都市圈發展還會進一步加速，弘陽要緊扣都市圈發展的規律，向縱深發展。

??都市圈的中心城，一般為省會或經濟強市、重要節點型城市，經濟發展強勁，人口紅利持續。弘陽深耕覆蓋的南京、杭州、成都、重慶、武漢、蘇州、無錫、常州等40個重點城市，其中，新一線及二線城市的上半年銷售份額達86%，都是都市圈的中心城市。

??此外，他還表示：上半年，弘陽地產的土地拓展方式更加多樣化，收并購、商住聯動與底價拿地已占比45%。

??上半年開業三座弘陽廣場，“雙輪驅動”建立競爭優勢

??堅持“地產+商業”雙輪驅動的弘陽地產，憑借差異化聯動開發優勢,已在常州、安慶等地落地商住項目,實現低價獲地，有效地為弘陽增厚了業務“安全邊際”。

??上半年，弘陽地產開業三座弘陽廣場，分別坐落于江蘇南京、江蘇常州、山東煙臺。目前正在籌備開設合肥、衡陽、揚州、徐州、燕郊、濟寧、煙臺福山、煙臺樂凱、常州大成、常州鳳凰東、安慶十一座弘陽廣場，持續推廣“弘陽廣場”品牌。

??目前，弘陽地產已開業重資產商業建筑面積達50.9萬平方米，在建及擬建重資產購物中心建筑面積達24.1萬平方米。截至2020年6月30日，弘陽地產的商業經營收入約為人民幣212.8百萬元，相比去年同期增加14.2%。

??地產為商業引流賦能，商業為地產溢價賦能。在未來的經營層面，袁春表示：將繼續堅持雙輪驅動策略，以“提質增效”為2020年經營主題，規模和利潤并重，實現有質量的持續增長。