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??關(guān)于“萬達海外地產(chǎn)布局徹底落下帷幕”的論調(diào)，還余音未散，但王健林已在思量著下一步棋。

??近日，上海萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司（簡稱“上海萬達文化”）的股東發(fā)生變更，它由原來的大連萬達集團股份有限公司（簡稱“大連萬達集團”）100%持有，轉(zhuǎn)為萬達地產(chǎn)集團有限公司（簡稱“萬達地產(chǎn)集團”）的全資子公司。

??王健林起家于地產(chǎn)，但2017年，萬達出現(xiàn)了流動性危機，公司通過出售部分資產(chǎn)回籠資金、降低負債。與此同時，新一輪轉(zhuǎn)型也在蓄勢。

??隔年，萬達集團迅速完成了架構(gòu)調(diào)整，旗下四大業(yè)務(wù)集團，正式糅合為商管、文化、地產(chǎn)、金融。其中，文化業(yè)務(wù)的主體公司，為北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司（簡稱“北京萬達文化”）；地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主體公司，則為萬達地產(chǎn)集團。

??此次股權(quán)變更，萬達并沒有把隸屬于文化版圖的上海萬達文化，劃入北京萬達文化，而是騰挪到地產(chǎn)集團麾下。這一則不起眼的股權(quán)轉(zhuǎn)換，似乎透露出更為耐人尋味的深意。

??醞釀“上市”局？

??敲響上市的鐘聲，向來是企業(yè)的終極目標之一，只有順利“加冠”，接受呼嘯而來密集資本的灌溉，才能踏上不一樣的發(fā)展臺階。

??王健林必然也懂得這個道理，因此，調(diào)配資產(chǎn)、推動各個業(yè)務(wù)平臺上市，他未曾停留。

??去年7月，萬達體育正式登陸美股市場，邁出了分板塊獨立上市的第一步。該年內(nèi)，萬達電影歷經(jīng)3年多的資產(chǎn)重組方案，也終于獲批，在A股市場恢復(fù)交易。

??加上港股的萬達酒店發(fā)展，萬達已手握3個上市平臺。除此之外，萬達地產(chǎn)集團的境外上市籌謀也正在持續(xù)，搭建境外股權(quán)架構(gòu)就是一個影子。

??2019年7月29日，萬達地產(chǎn)集團由大連萬達集團100%控股，變?yōu)榇筮B萬達集團和富泰（香港）投資有限公司共同持股，后者持股比例為5%，萬達地產(chǎn)集團由此變更為中外合資有限公司。

??一個月后，深圳迪訊實業(yè)有限公司（下稱深圳迪訊）取代大連萬達集團股份有限公司，成為萬達地產(chǎn)控股股東。而深圳迪訊由香港公司萬達百貨集團100%控股。至此，萬達地產(chǎn)集團變?yōu)橥赓Y控股企業(yè)。

??若從類似的上市出發(fā)點考慮，上海萬達文化的股權(quán)轉(zhuǎn)入萬達地產(chǎn)集團，會不會也是王健林在進行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的輾轉(zhuǎn)騰挪，借此更好搭上資本上市的快車？

??IP Global中國區(qū)首席經(jīng)濟學家柏文喜分析稱，也許萬達認為萬達文化和萬達地產(chǎn)一方面聯(lián)動性較強，有較強的協(xié)同效應(yīng)，比如萬達文化的很多項目都是萬達地產(chǎn)的租戶。

??另一方面，萬達地產(chǎn)為了增厚業(yè)績以利于上市，把上海萬達文化改由萬達地產(chǎn)控股以后，就可以將萬達文化的部分營收和業(yè)績，合并到萬達地產(chǎn)的報表之內(nèi)。

??工商信息顯示，上海萬達文化目前注冊資本為1億元，有4家對外投資企業(yè)，分別是南昌萬達城文化旅游管理有限公司（簡稱“南昌萬達城文旅”）、萬達武漢電影科技娛樂有限公司（簡稱“萬達武漢電影”）、西雙版納國際旅游度假區(qū)管理有限公司（簡稱“西雙版納旅管”）、北京華夏沃倫傳媒有限公司（簡稱“華夏沃倫傳媒”）。

??其中，除了華夏沃倫傳媒之外，另外的三家公司都由上海萬達文化全資持有，它們之間，埋著萬達騰挪資產(chǎn)的草灰蛇線。

??樂居財經(jīng)查閱獲悉，2015年4月27日，上海萬達文化注冊成立。它起初的名稱為“萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司”，并沒有攜帶 “上?！钡膮^(qū)域前綴；或許其成立的使命，就是為了充當重組的主體。

??該年度的5月8日至12日，短短幾天之內(nèi)，上述三家子公司，以及它的歷史投資企業(yè)——北京華夏時報傳媒廣告有限公司、北京萬達旅業(yè)投資有限公司等，都陸續(xù)從北京萬達文化旗下，轉(zhuǎn)至它的旗下。

??由此，上海萬達文化儼然成為了萬達文化版圖下，另一個重要的統(tǒng)籌業(yè)務(wù)的公司。

??萬達文化版圖

??伴隨著股權(quán)轉(zhuǎn)移，上海萬達文化的高管成員也發(fā)生了大換血。除了法人由齊界變更為張霖之外，公司的監(jiān)事也由韓旭變更為高茜。

??今年7月6日，原萬達地產(chǎn)集團總裁呂正韜正式提出辭職，接替者是原萬達文化集團總裁張霖。他是萬達為數(shù)不多的核心高管之一，20年來歷任萬達多個項目公司總經(jīng)理，也在萬達商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)集團擔任過職務(wù)。

??而高茜，也是萬達體系中頗有資歷的女將。她于1996年1月進入萬達，2009年12月起擔任萬達商業(yè)地產(chǎn)監(jiān)事會主席，自2013年9月起同時擔任萬達集團審計中心總經(jīng)理。據(jù)說，她雷厲風行的作風，深具王健林的個人氣質(zhì)。

??在王健林眼中，文化產(chǎn)業(yè)有著足夠的發(fā)展前景。

??他曾說：“絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板，唯獨文化產(chǎn)業(yè)是沒有天花板的行業(yè)。首先，品牌影響沒有天花板，一部作品可能影響非常深遠；其次，利潤沒有天花板?！?/p>

??2012年6月18日，大連萬達集團把文化企業(yè)資源重新整合，在京成立萬達文化產(chǎn)業(yè)集團，打造統(tǒng)一的萬達文化品牌，業(yè)務(wù)涉及文化旅游城、電影產(chǎn)業(yè)、舞臺演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂等。

??目前，從上海萬達文化旗下4家對外投資公司中，也能具象地管窺集團文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)。

??南昌萬達城，起初被定義為超大型文旅商綜合項目，海洋館、主題樂園、萬達茂等六業(yè)態(tài)首次聚集，叫板迪斯尼。不過，后來它轉(zhuǎn)到了融創(chuàng)旗下。眼下的南昌萬達城文旅，主要為項目提供策劃管理服務(wù)。

??萬達武漢電影對應(yīng)的項目為“萬達電影樂園”，是世界唯一室內(nèi)電影主題樂園，投資量級達到35億元，且項目開業(yè)后預(yù)計年收入將達到10億元。

??西雙版納旅管對應(yīng)的則為“西雙版納萬達主題樂園”，也號稱“中國西南方首座國際級水陸二棲綜合性主題樂園”。另外，上海萬達文化雖只持有華夏沃倫傳媒10%股權(quán)，但也代表著萬達文化產(chǎn)業(yè)投資延伸的方向。

??去年年底，萬達商管集團完成了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離，其剩余的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，全部交由新成立的萬達地產(chǎn)集團負責。

??如今，萬達地產(chǎn)集團接納了上海萬達文化的股權(quán)，對接文化“軌道”，它將呈現(xiàn)出怎樣的姿態(tài)？后續(xù)王健林是否會把其他文化板塊公司并入其中？還有待時間驗證。