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??歲末年初，房企的自我變革一波未平一波又起。

??2021年第一周，有消息稱世茂集團內部組織大調整拉開帷幕，其中涉及多個地區(qū)合并拆分；1月8日，新城控股發(fā)布公告稱其旗下住宅開發(fā)事業(yè)部以及商業(yè)開發(fā)事業(yè)部將進行一定程度的組織架構調整；同日，正榮地產宣布剝離總部營銷中心，單獨成立營銷公司；而1月13日，金科地產也發(fā)布新一屆董事會名單，伴隨著名單公布，金科內部組織架構的調整也初露端倪。

??根據中國房地產報記者粗略統(tǒng)計，2020年全年至少有18家房地產企業(yè)進行了組織架構調整，有的是聚變，有的是裂變，還有的是在原有架構基礎上新增業(yè)務部門。

??在中國房地產報記者采訪中，2021年初這一輪進行組織架構調整的房企均有一個明顯的指向，即聚焦利潤。隨著行業(yè)集中度越來越高，企業(yè)加速洗牌，多數房企面臨經營壓力。此外疊加疫情以及“三道紅線”的影響，行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，不少房企引爆自我革命，企圖通過組織架構調整來提質增效。

??匹配戰(zhàn)略

??“一般而言，很多房地產企業(yè)年底都會有一輪新的調整。”一位TOP30房企總部人員表示，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過去的管理方式已經不能適應新階段的需求，或者是恰逢房企制定新戰(zhàn)略目標，房企都會進行一次內部調整。

??例如正榮地產在2018年跨越千億規(guī)模后就開始對組織進行調整，與此同時，正榮提出新三年戰(zhàn)略，所以可以看到，2019年全年，正榮內部組織架構調整較為頻繁，而調整過后公司于2020年便進入組織發(fā)展穩(wěn)定期。

??據中國房地產報記者觀察，2021年初這一波調整主要集中于規(guī)模型房企，例如金科地產、新城控股以及世茂集團均是規(guī)模在兩千億元以上的房企。

??以新城控股為例，據一位接近新城控股的人士向中國房地產報記者表示，公司將對旗下兩大事業(yè)部進行一定程度組織架構調整，而這一調整的背景正是為了匹配其全新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

??據該人士介紹，新城控股于近期在結合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身發(fā)展情況的基礎上，提出了2021年至2023年新三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。圍繞此戰(zhàn)略規(guī)劃，新城將推進組織變革升級，旨在促進資源整合、提升組織效能和管理效率。

??具體來看，新城此次調整中包括了對住宅開發(fā)事業(yè)部的調整，調整關鍵詞為“聚變”，即將此前的19個區(qū)域公司進一步合并為14個大區(qū)。此外，新城商業(yè)開發(fā)事業(yè)部此番也作出調整，調整關鍵詞卻與住宅開發(fā)事業(yè)部相反，為“裂變”。新城商業(yè)開發(fā)事業(yè)部實行總部、區(qū)域公司、項目公司三級管控模式，此前總部下轄南區(qū)、中區(qū)和北區(qū)三大區(qū)域公司，此次則裂變?yōu)樗拇髤^(qū)域公司，新增西區(qū)區(qū)域公司，中區(qū)更名為東區(qū)區(qū)域公司，自此形成東南西北四大區(qū)域公司，以利于做大規(guī)模、推進區(qū)域深耕。

??近期在醞釀內部大變革的還有金科地產。1月13日，有消息稱，金科正在醞釀對大區(qū)域做拆分，拆分邏輯原則上是按照省份，例如金科川陜區(qū)域很可能會拆分成四川、陜西兩個區(qū)域；而原本銷售規(guī)模有限的區(qū)域則可能不拆分，例如金科云廣區(qū)域，由于云南和廣西業(yè)務規(guī)模都不大，則維持現狀。

??雖然目前金科還并未對內部組織架構調整發(fā)布官方說明，但據一位接近金科的消息人士指出，目前金科內部的確在做一系列改革，但一些改革措施還在最后的確定階段。

??金科之所以大刀闊斧在內部進行調整或許與其新的戰(zhàn)略相關。2020年，金科的銷售額首次突破2000億元，在此特殊節(jié)點，金科也于12月14日正式對外公布其新的五年戰(zhàn)略。根據此戰(zhàn)略規(guī)劃，金科到2025年要實現4500億元銷售目標，且年復合增長率保持在15%及以上。要實現此目標，就必須向管理要效益，組織架構成為管理提效首要“動刀”的地方。

??利潤已成核心目標

??激發(fā)組織活力、提質增效基本上是所有進行組織架構調整的房企共同的目標，但縱觀2020年房企在組織變革上的舉動，利潤成了房企的核心目的。

??新城控股集團董事長王曉松在2020年就指出，公司將從“增量”轉向“提質”，由 “沖規(guī)模，提排名”轉為“以資本回報率為核心，聚焦利潤”。世茂集團以及正榮地產在提及此次架構調整時也不約而同提及了利潤。

??根據接近世茂集團的消息人士表示，世茂已建立起“集團——地區(qū)公司——城市公司——片區(qū)——項目”的新四級半架構，內部明確了“可上可下”的升降級制度，而升降標準就是業(yè)績和經營質量。同時，該人士還指出，世茂創(chuàng)建了以“權益后利潤”的貢獻為依據的打擂規(guī)則，以此充分激發(fā)管理者以及員工的主人翁意識，以便更好地深耕聚焦、提高效能。

??經過此番調整，世茂蘇滬地區(qū)、山東地區(qū)、長三角地區(qū)(除杭州)，將由蘇滬地區(qū)董事長蔣立豐管理；浙江地區(qū)、華中地區(qū)、長三角地區(qū)(杭州)，由浙江地區(qū)董事長謝琨管理；粵桂地區(qū)將并入世茂海峽。

??相比新城和世茂，金科地產以及正榮地產對于利潤的追求主要體現于在原有組織基礎上增加新的業(yè)務板塊，例如金科地產正在醞釀加速產業(yè)與商業(yè)的發(fā)展，把商業(yè)、產業(yè)、文旅等業(yè)務的投資拓展與建設權全部下放給各區(qū)域公司，集團成立產業(yè)、文商旅事業(yè)部來統(tǒng)管地方。或許，在跨入兩千億規(guī)模之后，金科也需要尋找地產主業(yè)之外的其他利潤增長點。

??正榮此次新成立營銷公司，對利潤的渴望昭然若揭。“相當于自建渠道，有利于提升利潤。”據正榮相關人士介紹，新的營銷公司是從總部的營銷體系組織架構中剝離出來而單獨成立的，營銷公司內部會設置服務新定位以及新的戰(zhàn)略目標。目前，新設立的營銷公司會先包銷自家項目，正榮也在探索未來營銷品牌輸出的可能性。

??2020年房企不僅內部組織架構調整頻繁，人事變動也較往年更為頻發(fā)，而組織變革往往伴隨著人事變動。新城在住宅開發(fā)事業(yè)部方面的組織調整，此前分管新城控股住開事業(yè)部的聯席總裁梁志誠將擔任新城控股集團總裁，協(xié)助董事長全面管理集團經營工作，而新城控股高級副總裁嚴政將分管住宅開發(fā)事業(yè)部。

??可以預料的是，隨著行業(yè)進入深度調整期，房企無論是內部架構還是人事變動都會愈加頻繁。

??匹配戰(zhàn)略

??“一般而言，很多房地產企業(yè)年底都會有一輪新的調整。”一位TOP30房企總部人員表示，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過去的管理方式已經不能適應新階段的需求，或者是恰逢房企制定新戰(zhàn)略目標，房企都會進行一次內部調整。

??例如正榮地產在2018年跨越千億規(guī)模后就開始對組織進行調整，與此同時，正榮提出新三年戰(zhàn)略，所以可以看到，2019年全年，正榮內部組織架構調整較為頻繁，而調整過后公司于2020年便進入組織發(fā)展穩(wěn)定期。

??據中國房地產報記者觀察，2021年初這一波調整主要集中于規(guī)模型房企，例如金科地產、新城控股以及世茂集團均是規(guī)模在兩千億元以上的房企。

??以新城控股為例，據一位接近新城控股的人士向中國房地產報記者表示，公司將對旗下兩大事業(yè)部進行一定程度組織架構調整，而這一調整的背景正是為了匹配其全新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

??據該人士介紹，新城控股于近期在結合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身發(fā)展情況的基礎上，提出了2021年至2023年新三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。圍繞此戰(zhàn)略規(guī)劃，新城將推進組織變革升級，旨在促進資源整合、提升組織效能和管理效率。

??具體來看，新城此次調整中包括了對住宅開發(fā)事業(yè)部的調整，調整關鍵詞為“聚變”，即將此前的19個區(qū)域公司進一步合并為14個大區(qū)。此外，新城商業(yè)開發(fā)事業(yè)部此番也作出調整，調整關鍵詞卻與住宅開發(fā)事業(yè)部相反，為“裂變”。新城商業(yè)開發(fā)事業(yè)部實行總部、區(qū)域公司、項目公司三級管控模式，此前總部下轄南區(qū)、中區(qū)和北區(qū)三大區(qū)域公司，此次則裂變?yōu)樗拇髤^(qū)域公司，新增西區(qū)區(qū)域公司，中區(qū)更名為東區(qū)區(qū)域公司，自此形成東南西北四大區(qū)域公司，以利于做大規(guī)模、推進區(qū)域深耕。

??近期在醞釀內部大變革的還有金科地產。1月13日，有消息稱，金科正在醞釀對大區(qū)域做拆分，拆分邏輯原則上是按照省份，例如金科川陜區(qū)域很可能會拆分成四川、陜西兩個區(qū)域；而原本銷售規(guī)模有限的區(qū)域則可能不拆分，例如金科云廣區(qū)域，由于云南和廣西業(yè)務規(guī)模都不大，則維持現狀。

??雖然目前金科還并未對內部組織架構調整發(fā)布官方說明，但據一位接近金科的消息人士指出，目前金科內部的確在做一系列改革，但一些改革措施還在最后的確定階段。

??金科之所以大刀闊斧在內部進行調整或許與其新的戰(zhàn)略相關。2020年，金科的銷售額首次突破2000億元，在此特殊節(jié)點，金科也于12月14日正式對外公布其新的五年戰(zhàn)略。根據此戰(zhàn)略規(guī)劃，金科到2025年要實現4500億元銷售目標，且年復合增長率保持在15%及以上。要實現此目標，就必須向管理要效益，組織架構成為管理提效首要“動刀”的地方。

??利潤已成核心目標

??激發(fā)組織活力、提質增效基本上是所有進行組織架構調整的房企共同的目標，但縱觀2020年房企在組織變革上的舉動，利潤成了房企的核心目的。

??新城控股集團董事長王曉松在2020年就指出，公司將從“增量”轉向“提質”，由 “沖規(guī)模，提排名”轉為“以資本回報率為核心，聚焦利潤”。世茂集團以及正榮地產在提及此次架構調整時也不約而同提及了利潤。

??根據接近世茂集團的消息人士表示，世茂已建立起“集團——地區(qū)公司——城市公司——片區(qū)——項目”的新四級半架構，內部明確了“可上可下”的升降級制度，而升降標準就是業(yè)績和經營質量。同時，該人士還指出，世茂創(chuàng)建了以“權益后利潤”的貢獻為依據的打擂規(guī)則，以此充分激發(fā)管理者以及員工的主人翁意識，以便更好地深耕聚焦、提高效能。

??經過此番調整，世茂蘇滬地區(qū)、山東地區(qū)、長三角地區(qū)(除杭州)，將由蘇滬地區(qū)董事長蔣立豐管理；浙江地區(qū)、華中地區(qū)、長三角地區(qū)(杭州)，由浙江地區(qū)董事長謝琨管理；粵桂地區(qū)將并入世茂海峽。

??相比新城和世茂，金科地產以及正榮地產對于利潤的追求主要體現于在原有組織基礎上增加新的業(yè)務板塊，例如金科地產正在醞釀加速產業(yè)與商業(yè)的發(fā)展，把商業(yè)、產業(yè)、文旅等業(yè)務的投資拓展與建設權全部下放給各區(qū)域公司，集團成立產業(yè)、文商旅事業(yè)部來統(tǒng)管地方。或許，在跨入兩千億規(guī)模之后，金科也需要尋找地產主業(yè)之外的其他利潤增長點。

??正榮此次新成立營銷公司，對利潤的渴望昭然若揭。“相當于自建渠道，有利于提升利潤。”據正榮相關人士介紹，新的營銷公司是從總部的營銷體系組織架構中剝離出來而單獨成立的，營銷公司內部會設置服務新定位以及新的戰(zhàn)略目標。目前，新設立的營銷公司會先包銷自家項目，正榮也在探索未來營銷品牌輸出的可能性。

??2020年房企不僅內部組織架構調整頻繁，人事變動也較往年更為頻發(fā)，而組織變革往往伴隨著人事變動。新城在住宅開發(fā)事業(yè)部方面的組織調整，此前分管新城控股住開事業(yè)部的聯席總裁梁志誠將擔任新城控股集團總裁，協(xié)助董事長全面管理集團經營工作，而新城控股高級副總裁嚴政將分管住宅開發(fā)事業(yè)部。

??可以預料的是，隨著行業(yè)進入深度調整期，房企無論是內部架構還是人事變動都會愈加頻繁。