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??中原地產劇烈人事變動震驚業內。

??11月3日，有消息稱中原地產內地區域三大高層將全部離職：中原內地總裁賴國強、中原內地副總裁兼華東區總裁陸成請辭，中原內地主席黎明楷將于今年12月31日退休。一時引發關注。

??11月4日，中原集團主席施永青發布了題為《在新的形勢下，公司的人事新部署》的內部文件顯示，為應對房地產市場變動，中原地產股東召開了一次特別大會，決定重整公司人事部署，施俊嶸接替黎明楷擔任中原地產（中國內地）主席，中原地產（中國內地）原總裁賴國強擔任副主席。施俊嶸目前任中原集團行政總裁，其亦是中原集團主席施永青之子。

??同日，中原地產（中國內地）總裁賴國強（花名為KK）在其朋友圈發布《關于KK離開中原的個人聲明》。聲明表示，其將全面退出中原中國，不再擔任任何職務。

??“香港地產教父”施永青創辦的房產中介中原地產已有40多年歷史，上個世紀90年代內地市場成為其風水寶地，一度成為內地房地產中介老大。后因管理、市場應對、轉變等因素，被鏈家等企業趕超，但其一直以穩扎穩打著稱，媒體報道層面也很少涉及人事變動信息。

??據一位接近中原地產的知情人士對媒體表示，三位老將的離開在幾年前就開始醞釀。施永青曾找他們語重心長地談了一次話，讓3位老將該放手放手，給年輕人更多空間。

??不過，賴國強曾在全國粉絲群表示，表示將在2021年11月結束在中原地產的職業生涯。他還稱“你以為我自愿離開的嗎”，給外界留下新猜想。

??三位要離開的“打工人”

??11月3日，市場傳出賴國強、陸成、黎明楷3位老將將全部離開中原地產的勁爆消息。當天中午，賴國強隨即發了朋友圈稱，“我們3位按序離開中原的人，聚首東北”，一并附上的是3人的合照。

??資料顯示，黎明楷、賴國強、陸成3人基本都是在上個世紀90年代前后加入中原，當時中原地產也開始拓展內地市場。

??其中，黎明楷1989年加盟中原地產，以處理內地業務為主，1998年出任中原（中國）董事總經理，全面負責內地業務。2021年2月，時任中原地產（中國內地）主席的黎明楷坦言，過去兩年門店數量有所減少，面對對手沖擊，自己反應“有點慢”；下半年會推出新的合伙人制度計劃，門店增速可能會加快。

??在施永青11月4日發布的內部文件中顯示，中原地產（中國內地）主席黎明楷曾表示在今年年終退休。

??賴國強是在1992年加入中原物業股份有限公司，1995年開始全力拓展內地市場，2012年5月升為中原地產大陸區總裁。賴國強在離開聲明中表示，2019年末-2020年初暴發的疫情之猛烈，對行業對中原的影響不言而喻，但我深知這個關鍵時刻高管必須親臨一線，與同事們戰斗在一起，給一線無可動搖的信心，以至于疫情發生以來，我還沒有回過香港的家。

??聲明中也多少提及了離開中國地產的原因：“因循守舊，搖擺猶豫扭轉不了中原的頹勢，在此我和股東就經營戰略產生了較大的分歧，30年的互信也被打破。”

??陸成是在1993年加入中原（中國），1999年于廣州負責一手業務。2002年出任中原中國董事副總經理，2009年升任中原（中國）物業顧問有限公司華東及東北總裁。

??陸成在中原集團的職別近期有所調整。按照中原集團此前下發的人事調整公告，自2021年11月1日起，陸成不再兼任中原地產（中國內地）副總裁與華東區區域總裁，只保留上海中原董事總經理職別，集中精力經營上海業務（新房代理除外）。

??另外，對于陸成請辭一事，中原集團并沒有在人事新部署中提及。

??陸成近兩日在其朋友圈寫道：車壞了可以換車，沒車換還有雙腿，只要還有想法，帶上簡單的行囊，就沒有自己想去而去不了的地方。心只要寬了，天大地大任我行。

??黎明楷、賴國強、陸成3人大部分時間都在內地；中原地產并沒有股權激勵措施，以至于他們仍是“打工人”。

??中原地產掙扎求變

??劇烈人事變動的根源，其實還是歸于中原地產自身發展。

??中原地產在內地房地產中介老大位子在2016年被鏈家奪走。數據顯示，2016年，中原地產內地市場利潤占比從之前的10%下降至4%。深圳公司傭金收入，也從2015年的40億元滑落至2016年32億元。

??這個階段，行業的新技術、新模式不斷出現，中原地產競爭對手除了鏈家等房地產傳統中介機構外，鏈家旗下貝殼找房這種強管控平臺型公司開始崛起，愛屋吉屋此類主打線上交易的互聯網房產平臺開始出現。

??中原地產也曾計劃突圍。2017年年底，施永青開始逐漸把工作交接給兒子施俊嶸。施俊嶸出生于1988年，是經濟學本科學士、IT碩士。

??2018年6月，中原地產中介加盟平臺“原萃”推出，開始介入加盟市場。這是面向中小中介的全流程服務平臺。2019年1月，施俊嶸升任中原集團副主席，管理集團事物。兩個月后，“原萃”之下，中原地產推出共享加盟品牌“幾畝置地”。

??不過，在牽手中原地產10個月后，2021年8月大股東房多多決定不再支持原萃和幾畝置地發展，這導致未盈利的原萃走向關店、拖欠員工薪資的絕境。

??“房產中介行業現在挺困難的。”一位上海房產從業者對此表示。

??賴國強在離開聲明中稱，后疫情時代，房地產行業進入新階段，既是國家戰略導向，也是行業共識，但由于長效機制未成型，政策尚不明朗，加上行業新技術、新模式不斷，大中介的發展路徑前所未有的混沌。

??總部位于上海的一家房企副總裁向中國房地產報記者表示，互聯網時代，信息更新快，人群獲知一致性高，人們目光更多聚焦在第一的企業；另外，中原地產時勢運氣也不太好，政策、大環境都恰好抑制了它的掙扎求變。

??中原地產在人士部署的內部文件中也提到，“近期，中國房地產市場風起云涌，政府收緊對房地產的房貸，導致交投銳減；結果連開發商也出現債務危機。我們作為地產代理的，當然亦處境惡劣”。

??“最近房地產中介行業也多少受到行業政策影響，交易量下降，但我相信這只是暫時的，據我們預判春節后市場會逐漸變好。”對于此次中原地產人事變動，58同城CEO、安居客董事會主席姚勁波告訴中國房地產報記者。

??缺乏靈魂性領導人

??姚勁波同時表示，反過來講，行業整體形勢不佳時，對很多機構來講也是提升自身能力、加強組織建設的好時機。

??不過，中原地產自身變革卻顯得困難，長期的“無為而治”模式也開始受到爭議。

??從上個世紀90年代初，施永青開始全面掌管中原地產，開始實施“無為而治”模式，即施永青不會定下具體的計劃，只會給出一個大方向，由手下根據實際情況做出具體決策。作為曾經的地產中介老大，施永青的思想也影響到了后續中介公司的老板們。

??這種模式在中原地產前期擴張中發揮了很大的激發作用，不過，慢慢形成了一種局面，施永青是老板，他有決策權，沒有經營權，下面的人不一定聽他的。

??房地產和互聯網研究院創始人相國良曾這樣分析中原地產，在長期“無為而治”的管理下，內地的各區域公司，決策權、財政自由權等都比較大，形成一個“諸侯割據”局面，這是中原地產獨特的文化，并曾在中原早期發展過程中起到很大作用，這很難撼動。

??“這次人事變動我認為是好事。”上述上海房企副總裁表示，這家公司已經“老”了，行動緩慢，策略不突出，組織上需要精神領袖和靈魂人物，而恰恰各區域分治又削弱了集中力，存活勉強，但注定后退。

??根據中原地產最新的人事部署，施俊嶸接替主席一職，黎明楷先生退休后將以顧問身份繼續向施俊嶸提供運營的意見，協助決策。另一方面中原地產（內地）總裁一職由李耀智擔任，李耀智原任中原地產（內地）華南區域總裁。

??不知施俊嶸帶領的新管理團隊能否扭轉中原頹勢？