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??開年以來，萬科人事震蕩還在繼續，這次是服務了萬科整整22年的老將譚華杰。

??2月8日，萬科內部發文稱，譚華杰不再擔任萬科食品事業部（BU）首席合伙人，該職位由萬科集團食品事業部首席運營官、環山集團總經理陳舜英接任。

??“有人說我‘撂挑子不干了’這種說法不對，養豬是我熱愛的、投注了大量心血的事業，我對環山集團未來成為中國乃至世界的優秀農業企業抱有很高的期望。”針對職位變動，2月12日，譚華杰對中國房地產報記者作出回應。

??這一回應也澄清了連日來網上對其離職的各種猜測。他坦誠道，之所以辭去萬科食品BU首席合伙人職位，是為了擺脫瑣碎的行政事務和日常管理工作，集中精力來思考，“因為思考才是我擅長的事。”

??對于未來的路譚華杰已經有了初步規劃。他說：“第一，我會以顧問的方式繼續陪伴養豬團隊成長，至少到環山集團獨立上市；第二，我不會找別的工作。”

??對于譚華杰的離開，萬科方面對中國房地產報記者的回復是：暫時沒有回應。

??“我堅定看好養豬業務，遠超房地產”

??萬科素來被看作是中國少數幾個“站在珠穆朗瑪峰上”的公司之一，這與其背后的智囊團隊所作貢獻密不可分。在地產圈有著“譚大師”“參謀長”之稱的譚華杰，就是重要智囊之一。

??1973年出生的譚華杰畢業于華中理工大學（現華中科技大學）機械工程一系，2001年1月加入萬科，2004年10月擔任萬科首席研究員、董事會辦公室副主任；2008年2月起任董事會辦公室主任，后升為董事會秘書。2013年憑著稅前年薪580萬元，一度成為A股身價最高董事會秘書。

??2014年，譚華杰帶領的團隊完成了一份“全世界房地產歷史上最大的量化研究”，“為了實現一個計量模型下的回歸方程，數臺計算機足足跑了一個星期”。正是基于這份報告，萬科得出了未來10年依然會專注于住宅產業的結論。

??2015年6月，譚華杰兼任集團高級副總裁一職。用他的話說，這不算是升職，因為“董秘實際上就是公司法里面指定的三位高管之一，現在任高級副總裁只是對外增加的一種頭銜。”

??2016年3月18日，譚華杰辭任公司秘書及公司授權代表，專職擔任公司高級副總裁，負責前瞻性新業務、新模式的研究、落地。

??2018年，譚華杰開始在內部謀劃養豬新業務。這一年起，他多次帶領團隊前往內蒙古赤峰市、陜西省寶雞市、洛川縣等城市就種養循環農業項目、50萬頭生豬養殖基地項目等進行考察座談。

??一位長期關注萬科的地產研究員表示，在食品相關業務研究初期，萬科方面并沒有太多資金支持；受疫情之下催熱的社區增值服務等因素影響，萬科才加速了養豬計劃的落地，但也意味著需要投入較多資金。

??2020年3月，萬科宣布成立新食品事業部，主營業務以生豬養殖、蔬菜種植和企業餐飲為主，譚華杰順理成章地成為該事業部首席合伙人。2020年7月底，萬科完成了對環山集團的控制，譚華杰出任環山集團董事長；環山集團也成為了萬科開展食品事業的核心平臺。

??萬科方面曾在招聘令中表示，2019年豬肉價格大幅上漲、2020年初新冠肺炎疫情給萬科客戶購置食品帶來不便，讓萬科認識到以服務萬科現有客戶為起點，在“從農場到餐桌”整個產業鏈條上，與各行業優秀伙伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

??也就是說，萬科成立食品事業部的目的還是為了配合地產主業，配合萬科業主提供更好的服務，而不是與主業毫不相關的多元化產業擴圍。

??萬科董事會主席郁亮多次強調，萬科不會做成農業企業，養豬業務是客戶配套的一部分，是萬科的一個小小嘗試。

??但譚華杰的看法是“堅定看好養豬業務”，他甚至認為，養豬業務的發展前景要遠超房地產。

??萬科新業務或面臨收縮

??在萬科內部，有一個不變的用人原則就是“戰場出將領，業績論英雄”。

??在“收斂聚焦”背景下，郁亮曾給萬科發展非地產業務提出了五個基本原則：投入和產出嚴重不匹配的項目必須要調整；做了3年還沒做成的業務不要再做；開展3年仍然嚴重依賴于萬科內部資源的業務不做等。

??但開發商跨界農業并非易事，目前還沒有哪一家做的很成功。據萬科年報信息，萬科生豬養殖業務落地較快，2021年度出欄生豬113萬頭，但這個產量連大豬企業的十分之一都不到。

??在2022年初食品事業部年度述職大會上，譚華杰對他帶領的食品事業部提出要求：“我們在2022年一定要打勝仗，打個翻身仗。在這個過程當中，有機會我們就要翻桌子。當有些業務找不到突破點的時候，不要按既有的游戲規則來玩，要找到一些具有顛覆性的創新出來；最后，通過創新與奮斗來實現我們幾個翻番，翻一番，翻兩番，翻三番……”

??言語間，能感受到譚華杰的干勁十足。

??但萬科的大戰略已經悄然發生變化。在萬科近些年的“收斂聚焦”中，開發和經營的主業被愈發突出，食品、冰雪、教育等業務則不斷被邊緣化。

??面對市場下行，萬科確實面臨不小的壓力。2022年，萬科實現合同銷售金額4169.7億元，同比下降33.58%，這是4年來萬科銷量第二年同比下滑，且下滑幅度更大。在2022年房企銷售榜排名中，萬科被保利發展超越，排在第三名。

??2021年，萬科實現營業收入4528億元，同比增長8%；歸屬上市公司股東凈利潤225億元，同比下降45.7%，出現了上市31年以來第三次凈利潤下滑。“我倍感壓力，內心充滿緊迫感。”郁亮在去年3月業績會上憂心地說道，2022年要采取堅決、有針對性行動，全力扭轉開發業務局面。

??2022年底，萬科作出重大人事調整：萬科開發經營本部首席合伙人兼CEO張海、萬物云CEO朱保全出任公司聯席總裁，協助總裁祝九勝負責萬科開發經營業務和經營服務業務的經營管理，這是萬科38年歷史上第一回設立聯席總裁一職，目的就是全面加強統籌作戰，收權、集團軍作戰穿越寒冬。

??2023年開年，萬科在對南方區域進行城市總經理換防后，萬科北京區域、東北區域再現人事調整，包括北京、東北、佛山、廈門多地都調整了一批總經理，核心就是“業績論英雄”。

??行業艱難之下，活下去、活得好、不躺平，才是根本。