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??榜單數據說明

??本榜單由克而瑞研究中心獨家發布，測評研究對象為所有房地產開發企業。通過發布房企“品牌傳播力”榜單，我們能夠科學地評價和度量不同規模的房企品牌形象塑造、宣傳推廣策略、公共關系維護等能力，以及運營帶來的品牌傳播力，幫助房企找準合適的品牌定位和發展方向 。

??為保證數據的客觀性、準確性和真實性，榜單各項指標由客觀量化指標和主觀評判指標共同構成，以保證客觀準確性和主觀真實性。客觀量化指標主要來自企業公布、CRIC、中國房地產測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士、投資者、券商、媒體、業主等的訪談調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。 

??品牌傳播力榜單指標評價體系共包含四個一級指標，包括媒體推廣、產品推廣、曝光度、投資者關系，以及多個二級指標。另外，在指標體系之外，我們設置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。

??榜單解讀

??辭舊迎新之際，高管賀詞、年度總結、新年展望普遍受外界關注，尤其是當前行業背景下，年度交付力，產品力依舊是企業對外披露重點內容。

??熱點事件上，萬科攜手華為升級全屋智能體驗，楊惠妍在碧桂園年度工作會議強調，2024年集團的重點工作仍然是保交付、保經營和保信用，彰顯了未來一年企業除了要保質保量交付外，還需借助科技、智能等技術提升產品功能性。此外，“中國恒大正式被頒布清盤令”在業內影響較大，引發房企在經營及戰略布局等方面多重反思。本月品牌傳播力排名方面， 保利發展、華潤置地、中海地產位列前三，招商蛇口、龍湖集團緊隨其后。

??01

??半數以上百強房企發布年度交付信息
成績單成百強品宣重頭戲

??過去一年，“交付”成為行業關乎到企業存亡的一環，關于交付的信息披露以及交付力的展示也成為房企的重點品宣內容，優異的交付成績對企業的美譽度、品牌力及公信力都有正向作用。1月，“2023年度交付成績單”成為眾多房企在品牌陣地不約而同的重頭戲。

??總結全年交付數據與信息已經成為眾房企標準動作之一，據CRIC監測2024年伊始百強房企中超過一半以上企業通過微信發布2023全年交付數據。中海、碧桂園、綠城、龍湖、濱江等典型房企都在年度交付報告中展示企業的交付實力。有的是突出在行業嚴峻的形勢下企業卻達到了交付的“極值”：如綠城中國在2023年交付近19萬戶，交付規模創新高；濱江集團全年交付項目共計37個，其中杭州地區26個，交付數量創歷史新高。有的則是從按時、提前交付升級到側重交付“美好生活”：如越秀地產以“成就美好生活”為品牌使命；中南置地講述歸家故事的《美好交付》主題專欄1月發布9篇。

??除了交付數據信息外，交付巡禮及交付亮點的展示也成為不少房企選擇在年度交付總結中的重點內容。不同于聚焦城市或區域交付回顧，綠城中國在交付巡禮中展示了其交付產品的亮點合集，如“中軸精神”講述了產品的秩序性與靈活性，創新IP“知春學堂”則是交付項目中不同的兒童課堂。交付亮點方面，有的企業公開交付滿意度：越秀地產全年交付滿意度超過9成，卓越集團的整體交付滿意度達90%，美的置業交付客戶滿意度達85分；有的則展示了服務、品控或交付的體系：金輝集團則是基于「看鑒家」交付體系“預見-共見-悅見”三大階段的定制服務體驗——包括“顏選工坊”實景示范區、線上線下開放工地等。

??優異的交付數據，公開誠信的交付信息披露，有效提升企業公信力及品牌形象也將更好地樹立客戶對企業的信心。另外值得一提的是，旭輝集團及遠洋集團等企業在1月已經開始發布首月交付信息，可以預見，2024交付依然是房企品牌力重要助力之一。

??02

??代建賽道持續擴容
房企愈加注重代建品牌建設與推廣

??隨著入局代建行業企業增多，品宣陣地爭奪戰也逐漸打響，不少企業建立在線平臺，如官網、移動應用程序等，多平臺發布戰略合作、作品亮點、合伙人招募等信息，吸引關注并與客戶互動。

??對外信息披露也越來越及時，1月，除召開企業內部業績總結會外，不少代建企業還以數據圖文等形式公布2023年業績情況，涉及規模擴張、客戶比例、新一年戰略等，提升了品牌知名度和客戶信任度。

??如綠城管理官微發布登山2023，八大關鍵詞從行業地位、代建模型、服務標準、紓困保交樓、成功案例等多角度概述了過去一年綠城管理取得的成績。將過去一年定為企業的攀登之年也反應了企業對持續調整的行業環境及自身矢志做新發展模式扛旗者的思考。

??旭輝建管發布“2023年度關鍵詞：聚勢篤行，定制為先”，從企業業績、合作升級、多元產品、定制解題、增值服務等維度對過去一年進行總結。此外，同月企業還召開2024年度工作會議，以“服務至上、定制為先”為主題展開，回顧2023年耕耘收獲之余，圍繞2024年發展方向和經營目標進行系統性部署，在全新“三年戰略”指引下，開啟嶄新奮斗篇章。

??卓越集團在“穩見曙光｜2023年度大事記”中表示，代建業務拓新增長曲線，2023年代建代銷項目成都點將臺79號迎來入市，卓越集團累計代建19個項目，共計近300萬㎡，覆蓋深圳、上海、廣州、珠海、成都等9個核心城市。

??代建賽道的持續擴容，也促使企業愈加注重代建品牌的建設與推廣，目前已有30余家企業設置了專有代建微信公眾號、甚至還有了獨立微信視頻號，以提高品牌影響力和市場份額。代建企業明確自身品牌定位和核心價值，將特有品牌故事、戰略方向、服務體系等傳達給目標客戶，有助于建立專業形象、樹立起信任的品牌，吸引更多的合作和業務機會，提升企業市場競爭力和發展潛力。

??03

??房企新年獻詞傳遞信念與決心
抓住一切機會努力前行

??元旦前后，30多家房企通過官微陸續發布新年獻詞，總結過往展望未來，提出不同的發展規劃和戰略調整。從中可以感受到雖然整體壓力還是非常大，但房企經歷了兩年的調整，正在恢復元氣的路途中抓住一切機會努力前行。

??路勁集團董事長單偉彪表示，行業陣痛期還在持續，在風險出清、縮表過程中，企業要打的是一場“生死之戰”，留在戰場上比什么都重要；路勁有清醒的認知和戰略準備，將適當控制發展速度，持續降低融資成本，注重開發、經營、服務并進。濱江集團董事長戚金興亮出自己的打法，采取“主動臥倒、匍匐前進”穩中求進的戰略思路。

??“保交樓”從行業的高度上升到社會民生，成為開發商必須擔起的責任。房企節衣縮食，砸鍋賣鐵，力爭保交付目標的完成。碧桂園總裁莫斌在新年獻詞中直言不諱，2024年交付挑戰將進入深水區，面對仍然大量的交付任務，碧桂園始終不放松對品質的要求，開放工地接受業主的參觀和審視，竭盡全力完美交付。旭輝集團董事長林中立下目標，2024年要在可能面臨更多困難的情況下，竭盡全力沖刺8萬套新房的交付；想方設法解決歷史遺留問題，縮表瘦身、經營破局，并全力解決債務問題。

??一眾房企領頭人直言2024年企業最緊要的事是活著、挺住、留下來。由此，筑牢“根基”、高質量發展、回歸產品力成為大家共識。而要想“活下去”、“活得好”，就要積極探索房地產發展新模式。

??華潤李欣提出，推動開發銷售型業務進一步夯實行業地位，經營性不動產業務高質量發行華潤商業REIT，向“大資管”模式穩步轉型；加快發展代建、長租、產業地產等新興產業，推動城市運營管理生意模式更加成熟定型。

??上坤集團朱靜以《用更多元的方式，打開發展的更多可能》為題，指出上坤的經營模式已經從原來的TOC轉變為TOC和TOB，服務對象變成了客戶和代建業主方，要加強科技共建，賦能未來，再上新臺階。

??每年企業新年獻詞對公司具有重要的影響。這是向全體員工傳達公司的發展方向、目標和價值觀的重要機會。通過新年獻詞，企業可以激勵員工，增強團隊凝聚力和歸屬感。同時，新年獻詞還能向內部和外部利益相關者傳遞公司的戰略和業務計劃，展示公司的發展態勢和未來愿景。通過鼓舞士氣和凝聚力，新年獻詞對于公司的穩定運營、員工士氣和企業形象等方面都具有重要作用。