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??榜單發布

??榜單數據說明

??本榜單由克而瑞研究中心獨家發布，測評研究對象為所有房地產開發企業。通過發布房企“品牌傳播力”榜單，我們能夠科學地評價和度量不同規模的房企品牌形象塑造、宣傳推廣策略、公共關系維護等能力，以及運營帶來的品牌傳播力，幫助房企找準合適的品牌定位和發展方向 。

??為保證數據的客觀性、準確性和真實性，榜單各項指標由客觀量化指標和主觀評判指標共同構成，以保證客觀準確性和主觀真實性。客觀量化指標主要來自企業公布、CRIC、中國房地產測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士、投資者、券商、媒體、業主等的訪談調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。 

??品牌傳播力榜單指標評價體系共包含四個一級指標，包括媒體推廣、產品推廣、曝光度、投資者關系，以及多個二級指標。另外，在指標體系之外，我們設置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。

??榜單解讀

??2024年，房企更加注重產品力和服務質量。特別是房地產市場仍處在調整期，品牌力的核心在于產品力成為共識，因此，越來越多的企業從客戶視角出發，對產品空間、智慧化和社會功能等方面進行多場景體驗升級，以強化產品優勢。這些努力不僅提升了業主滿意度，還增強了客戶黏性。

??在品牌傳播方面，房企采取了更加專業化的策略。通過打造精品項目來夯實品牌實力，并推出了具有市場影響力的明星系產品，如中海地產的玖序系、招商蛇口的璽系、宸嘉發展的嘉佰道系等。這些產品不僅彰顯了品牌的歷史底蘊，還凝聚了消費者的信心，成為品牌傳播的主要內容。同時，房企在品牌推廣方式上趨于多樣化，線上營銷成為一個重要的趨勢。通過社交媒體、短視頻平臺等線上渠道，房企能夠更直接地與消費者互動，提升品牌的知名度和美譽度。

??此外，房企在品牌戰略上出現了明顯的分化，但無論是聚焦開發主業還是拓展非開發類業務，它們都致力于提升品牌三度（認知度、美譽度、忠誠度）的建設。一方面，房企通過持續推出優質項目和產品，鞏固和擴大市場份額；另一方面，它們也積極探索新的業務領域和增長點，以多元化的發展策略來應對行業變化。

??在2024年的品牌傳播力排名中，綠城中國、保利發展、華潤置地位居前三，顯示出這些企業在品牌建設和市場影響力方面的領先地位；萬科地產和龍湖集團緊隨其后，也證明了它們在行業中的強勁競爭力和品牌價值。

??年度聚焦

??01

??好房子引領房企產品觀
高端產品集中發布，服務力、交付力持續深化

??2024年被稱為“好房子”元年，房地產企業在產品戰略層面升級煥新動作頻頻，企業根據自身產品理念及客戶需求變化，發布新產品、產品系。從數量和頻次來看，2024年典型房企發布產品力相關內容有所提升；從發布內容來看，除去新品、新體系、新戰略等重量級信息發布，日常展示產品工藝、設計、建造、服務等成為常態。

??從發布產品戰略、產品體系的層面看，在“好房子”引領下，房企對產品體系的建設更加系統全面。綠城中國研發完成《綠城中國好房子標準》，該標準以“高顏值、極賢惠、最聰明，房低碳、全周期、人健康”為綠城好房子6大要素，歸納“1總則6分冊226項條款”；越秀地產發布“4×4好產品理念”，從“品質、溫度、智慧、成長”四大核心理念及其16條內涵形成的系統化的全局理念；華發股份發布“新一代好房子華發科技+產品體系技術標準”，發布了《科技+好房子產品體系白皮書》；中交地產則煥新發布了年度品牌主張“與生活共美”，表示不僅僅是住宅提供者，而是業主生活美學和品質的提升伙伴。

??在產品觀越來越系統的前提下，深入細致且差異化地提供服務被更多企業重視。保利發展在“人文社區”產品體系的基礎上提出“人文服務”理念，將“人文”精神注入不動產生態平臺全鏈條，注入各業態的產品和服務中。龍湖?云河頌正式發布「KEYLINK」業主全維生活服務體系，包含25頁全套服務細節；升級龍湖“漫空間”4.0，聚合親子童趣、長者休閑、青年成長、運動健身、鄰里歡聚5大空間，關注全齡段客戶的生活。

??從新品發布來看，高端類產品占據2024房企重點發布的主要陣容。中海地產戰略頂線產品系——“玖序系”啟幕，在北京、南京、上海、深圳等四城聯袂獻上“玖序”作品；招商蛇口高端力作金陵序南京啟幕，無獨有偶，招商蛇口另一個高端產品系“璽系”新作海上·清和璽在上海啟幕；保利置業則為高端新品“紫金·翡麗甲第”打造全球產品發布盛典，發布會同時邀請到施坦威藝術家演繹鋼琴獨奏會。

??2024年，“交付”依然是企業產品陣地、品牌陣地的一道重要風景。企業發布交付信息更加常規化，以此構建品牌公信力的基底。保利發展在官微特別開設“保式交付”專欄，聚焦體系化交付做法，巡禮全國交付標桿項目，記錄交付故事。融創中國的“歸心交付”實時跟進企業交付進程，實景展現交付項目。旭輝集團則從交付周記到“品質交付”專欄到每月的交付戰績回顧，交付類內容占據2024官微主要內容。

??隨著“好房子”政策的助力，產品力將進一步內生為企業的核心競爭力，相應的品宣口對產品力的表達也將對企業美譽度、綜合實力有正向加持；隨著高端產品的發布成為焦點，我們可以期待未來有更加多樣化的發布形式。隨著對客需的關注度加深，改善類產品、服務力、交付等將依然是企業在產品力品宣方面的重要方向。

??02

??精品項目夯實品牌實力
項目品牌與企業品牌協同提升

??2024年在房地產市場品牌建設的浪潮中，房企愈發重視項目品牌與企業品牌的協同提升，以此作為增強競爭力、拓寬影響力的關鍵。通過精心策劃并實施特色項目，房企不僅能提升項目辨識度與市場吸引力，還能推動企業品牌形象全面提升。

??宸嘉發展，2020年創立的房企新秀，短期內已成為行業翹楚。其上海嘉佰道項目于2024年成功問世，大幅提升了宸嘉發展在上海及全國的知名度和影響力，實現了品牌從初建到市場認可的飛躍，成為行業標桿。同時，憑借獨特的藝術基因和豪宅打造能力，宸嘉發展在上海、成都等核心城市塑造了高端豪宅品牌形象。嘉佰道系產品展現了宸嘉在建筑設計、園林景觀、物業服務等方面的精湛技藝和創新精神，贏得了市場廣泛贊譽。

??同樣，新希望地產的D10天系也成為高端市場品牌IP。沈陽D10天譽深入研究多元化人居訴求，結合在地性詮釋當代品質生活方式，避免同質化復制，通過建筑理念、產品設計、藝術美學、生活方式的迭代革新，創造了一系列地標性建筑，彰顯城市特色。

??此外，中堃置業的南京賢坤花園項目和泰發祥地產的西安泰發祥檀府項目，也展現了房企通過精品項目實現品牌協同提升的戰略價值。南京賢坤花園憑借卓越設計理念和精致園林景觀，在南京高端住宅市場獨樹一幟；西安泰發祥檀府則以文化韻味和高品質生活配套，成為西北地區高端住宅市場亮點。

??這些“走紅”案例，充分展示了房企通過打造精品項目，實現項目品牌與企業品牌協同提升的戰略價值。這一戰略不僅助力房企在競爭中脫穎而出，更為其可持續發展奠定了堅實基礎。

??03

??線上直播全面開花、第三方帶看助力
營銷宣傳緊扣“以舊換新、現房”

??2024年房企在品牌口所做的營銷工作有增無減，除了節假日造節促銷外，“直播”的全面開花成為諸多房企兼顧品牌及營銷的發力點；同時在讓利促銷之余，“以舊換新”的落地在2024年有了實質性的進展。

??縱觀全年，房企在營銷策劃上呈現如下特點：節日營銷成企業節點鋪排邏輯，四季度年終營銷活動集大成；營銷策略更具針對性，因城施策、一項目一策普遍化；現房營銷、以舊換新更受到市場歡迎；直播成為重要營銷手段，頭部房企重視直播渠道及主播的培育。

??節日型營銷是房企主要的營銷排布邏輯，每個季度都有可切入的營銷節點，到四季度年末更是迎來一波年終促銷高峰。比如年中，華潤東莞“五一購Fun節”、綠城華南“五一好房心選節”，招商華北“年中超燃好房季”、保利浙江“618省金攻略”等；國慶前后如萬科“司慶鉅惠”、招商蛇口“金秋好房節”、華發股份“超級華粉節（第二屆）”等集團營銷活動。而越秀地產的“年終置業季”、保利置業的“吾鄉安家節”、美的置業“年終煥新家計劃”、華宇集團的“雙十二購房節”則紛紛扎堆年終登場，將四季度特別是年末營銷推上高峰。

??根據CRIC監測，近年來直播成為房企重要的營銷渠道和手段，2024年更呈現出直播常態化、直播周期拉長、注重主播打造等特點。比如越秀地產在年終置業計劃中設置“年終狂歡直播間”，在12月共推出4期直播，覆蓋越秀在全國的百余個直播間；保利置業的超級紅人盛典，集結企業全國紅人同臺pk，激勵內容創作者探索更多可能性，同時也是創新營銷數字化建設的年終展示；招商蛇口的“招牌星主播”也在探索直播新玩法，打造“專業主播+品質貨盤+優質服務”模式，啟動全國星主播排位賽。

??值得一提的是，在2024年，第三方視角“帶看”項目成為一個新的營銷趨勢。除了直播或者培養主播進行營銷造勢，直接借助行業領袖、業主，或者與知名自媒體合作，以第三方的視角呈現項目亮點，有直接轉化流量的優勢，同時也增加了公信力。比如華發股份的“華發家人”系列視頻，上海融創外灘壹號院二期的行業領袖帶看視頻等。

??從內容來看，讓利促銷的標配外，得益于政策端加碼引導“以舊換新”，2024年多房企將此作為重點營銷手段，諸多探索模式的升級，旨在通過創新手段提升效率和服務水平。如華發在珠海推出集“直購+幫賣+補貼”于一體的“以舊換新3.0”新模式、保利推出“保價無憂，買貴補償”計劃、招商與貝殼合作推出全過程的一站式房產置換解決方案等。代入到品牌口“以舊換新”的營銷活動有保利上海“好上加好購房節”、保利粵中“6月換新生活節”、華發華南“以舊換新購房季”等。

??2024年，房企在營銷上更加賣力。在流量時代，直播常態化成為重要趨勢，企業也更加注重直播營銷內容的創新、網紅主播的培養，如何將流量有效轉化將成為未來關注的焦點。

??04

??代建業務蓬勃發展
房企代建平臺品牌宣傳持續升溫

??2024年，代建業務賽道熱度不減，房企旗下的代建平臺品牌宣傳陣營持續壯大，新品牌與宣傳手段層出不窮，彰顯了代建板塊的蓬勃生機與企業的高度關注。

??招商蛇口通過成立“招商建管”正式進軍代建領域，成為央企地產中率先布局該賽道的佼佼者。金科集團在代建品牌建設方面邁出了重要一步，推出全新代建品牌“金科金建管”，依托其深厚的地產開發經驗，為客戶提供全方位服務。綠地集團則通過綠地智慧（上海）建設服務有限公司，全面布局城市更新、公建、商辦、基建和住宅五大代建領域，展現其雄心壯志。

??與此同時，房企代建平臺紛紛開設微信公眾號，如遠洋集團的“遠洋管理”、復地集團的“復地管理”等，進一步拓寬線上宣傳渠道。華潤置地、融創中國的代建平臺也相繼更名，以更鮮明的品牌形象示人。

??在此背景下，聚焦“代建”為主題的行業交流活動頻繁舉行，如中國房地產代建峰會、高品質住房建設經驗交流會、標桿項目工地觀摩會等，為房企代建業務提供了展示與交流的平臺，顯著提升了參與品牌的知名度和行業影響力。

??綠城中國代建品牌綠城管理作為代建領域的佼佼者，其第十三季全國確幸開放日活動規模空前，聯動全國百余城市，以“百城百盤”的壯觀景象，充分展示了品牌實力。金地集團承辦的首屆中國房地產代建峰會，24家房企代建業務“掌舵人”集體亮相并簽署了《房地產代建企業自律公約》，不僅獲得了行業內的高度認可，也為各自品牌帶來了顯著的曝光機會。

??可以看到，2024年代建業務賽道呈現出蓬勃發展的態勢，各大房企及代建平臺紛紛加大投入，通過品牌宣傳、行業交流等多種方式，不斷提升自身競爭力和行業地位。

??年度展望

??展望2025年，房企在市場變化與品牌長遠發展中，將更重視多樣化與精準化的品牌推廣、數字化與智能化技術應用、口碑與社會責任，以及項目與企業品牌的協同提升。

??多樣化推廣策略能廣泛覆蓋目標受眾，提高知名度，而精準化推廣則基于大數據分析，滿足消費者個性化需求。數字化與智能化技術，如VR購房體驗和社交媒體互動，極大提升了推廣效率。

??口碑傳播在社交媒體時代尤為重要，房企需確保產品和服務質量以贏得良好口碑。同時，房企通過參與公益和踐行可持續發展理念展現社會責任，塑造正面形象，吸引關注社會責任的消費者。

??此外，項目品牌與企業品牌的協同提升策略，通過特色項目增強辨識度，成功項目反哺企業品牌，共同穩固市場地位。這些積極探索和創新將助力房企應對市場挑戰，實現品牌長遠發展。