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??革新浪潮中，地產行業格外需要一股強有力的引領力量。迎風而上的綠城，就是那個向上的榜樣。

??去年，綠城中國以2768億元（含代建項目）的總合同銷售金額位列全國第三，新增貨值、品牌價值等多項核心數據也繼續穩居行業前列，連續三年收獲三大機構產品力測評TOP1 的大滿貫。

??桂子月中落，天香云外飄。如今的綠城就像其LOGO中的桂樹一般，在自己繁花盛開之時，也能為城市帶來美好、為行業注入能量。

??面對未知的機遇與挑戰，綠城中國已在近日先后召開了2024年度總結表彰大會和2025年經營計劃工作會議，回溯過往、啟迪未來，吹響了“開局就開戰、起步就起跑、沖鋒就沖刺”的集結號，堅持以產品和服務為重要抓手，結合八大關鍵詞謀劃發展新篇，為更迭中的市場輸出行穩致遠的綠城樣本。

??產品力的封裝與進階

??表彰大會現場，囊括了綠城所有產品系的“天香家族”正式登場，寓意著綠城對產品的又一次封裝與升級。

??過往的每一次產品封裝，幾乎都對應了一個劃時代的篇章。典型如2015年的“四大名著”，“楊柳江南，桃李留香”，一經面世就成為市場傳頌的經典，至今都能在其他項目中看到綠城當年的身影。

??在后來的限價時代，桂語聽瀾、春來曉園、春月錦廬和春風金沙的“春天四重奏”奏響，接續“四大名著”、喚醒市場對品質的渴求。

??去年，“鳳起系、玫瑰園系、云廬系、月華系、曉風系、春月系、海棠系”七大引領型產品系再出發，蘇州玫瑰園、南京金陵月華、嘉興湖境云廬、杭州錦海棠等代表作相繼落地，為綠城中國連續第三年收獲克而瑞、中指院、億翰智庫三大機構產品力測評Top1的大滿貫。

南京金陵月華實景圖

??從1995年創立至今，“以客戶為中心的產品主義”就是綠城最為鮮明的標簽，“為更多人造更好的房子”就是綠城人不變的追求。如今的“天香家族”就是“最懂客戶、最懂產品”戰略支點的又一次詮釋，以及“好房子”的深化落地。

??如果說去年制訂并發布的首個好房子企業標準《綠城好房子產品標準2024》是“政策指導”，那現在的“天香家族”就代表著可量化、可推廣的“細化方案”，確保好產品、好項目從盆景變風景、從試點到示范，讓偶發的驚喜轉換為制度性的輸出。

??詩意點說，“天香家族”就是綠城悉心維護的一座植物園，從最初的“月亮與桂花”，到現在玫瑰、海棠、百合爭相斗艷，既有“金界時來一訪僧，天香飄翠瑣窗凝”的馥郁，又帶著“樓臺成海氣，草木皆天香”的氛圍。

??而且，可以肯定的是，綠城的每一朵花都蘊藏著不一樣的芬芳，同一個產品系也絕不是簡單的復制黏貼。

??就比如“海棠系”，以杭州北部新城的“海棠三子”為原發，到了良渚就增加了玉鳥和玉琮的歷史元素，到了西安又承襲了千年古都的韻味；去年重回杭州北部新城的錦海棠，則又展現出全新界面下的活力與未來。

??更別說強調與自然相融、保留原始風貌的云廬系、鳳起系、玫瑰園系等高端產品系，幾乎每一個都是不可復制的城市經典，縈繞在塔尖人士的心頭。

蘇州玫瑰園實景圖

??全維度的淬煉與升華

??產品力的持續升級從來就不是一種單獨的能力，而是綠城長效機制和全面發展的體現。站在后限價時代和企業30周年的特殊節點，綠城正開啟全面升維的一年。

??揣摩戰略升級、持續三改、精益管理、做一成一、匠筑好房、合力協同、數字賦能和人才活水的“八大關鍵詞”就能看出，綠城已在30年的摸爬滾打中已逐步摸索出一套適合自己的打法，并以此為指引，指向更好的未來。

??巧合的是，2025年還是綠城“戰略2025”的收官之年和“戰略2030”的謀劃之年，既要低頭拉車、也要抬頭看路。

??進入存量時代，獲得同樣回報的邊際成本勢必增加，持續三改和精益管理就是綠城面對新的時代周期做出的改變。在向外求的同時也要保持定力，持續“改革、改變、改進”，不僅產品要創新、服務要更新，管理層也要下沉、保持對一線的敏感，實現從“好”向“優”的能力提升。

??做一成一則是匠筑好房的一個重要前提。不確定的行情中，更要把握節奏、精準選地，為后續創新產品、優質項目的疊加以及“天香家族”的進一步開拓提供廣闊空間。

??這個原則與綠城去年以來在土地市場頻繁出手并不沖突。謹慎不意味著少拿或拿便宜地，而是憑借現有的成熟投拓、運營和營銷模式，在確保安全底線的前提下獲取核心城市的核心地塊，并以“高顏值、極賢惠、最聰明、房低碳、全周期、人健康”為基準，留下更多值得回味的城市經典。

??與此同時，也要注重與代建的輕重協同和“綠城+”板塊的合力協同，將數字化建設深度融入業務場景，豐富產品寬度、提升管理效率，全方位提升綠城的競爭優勢。

??地產行業的下一程，企業的下一個30年，綠城已經做好準備，堅守美好初心，以品質為基、創新為驅、管理為重，邁向更加壯麗的新征程。